Maximiano Antonio Cesar Amaru

tamanho, 337 3 Grupos, 338 Análise e mudança da estrutura organizacional, 339 Estudo de caso: Motores Internacionais do Brasil, 341 Minicaso: Santa Fé, 343 Exercício: Monte um organograma linear, 344 12 MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO, 345 Introdução, 347 Motivação: de que se trata?, 347 Motivos internos, 348 1 Necessidades humanas, 349 1.1 Hierarquia das necessidades, 349 1.2 Hierarquia de Maslow, 350 1.3 Auto-realização, 351 1.4 Predominância de necessidades, 352 1.5 Efeito das necessidades sobre o desempenho no trabalho, 352 1.6 Necessidades instrumentais e terminais, 354 2 Frustração, 354 2.1 Resignação, 354 2.2 Agressão, 355 2.3 Frustração e violência, 355 3 Habilidades e aptidões, 355 4 Atitudes e interesses, 356 5 O desempenho como produto de competência e motivação, 356 Motivos externos, 357 1 Teoria dos dois fatores, 358 1.1 Satisfação com o trabalho e com o ambiente de trabalho, 359 1.2 Ausência e presença dos dois tipos de fatores, 360 1.2.1 Fatores higiênicos presentes, motivacionais ausentes, 360 1.2.2 Fatores motivacionais presentes, higiênicos ausentes, 360 2 Fatores sociais, 362 2.1 Atitudes coletivas em relação ao trabalho, 363 2.2 Importância social das profissões e do desempenho, 364 2.3 Conjuntura, 365 3 Efeito do grupo de trabalho, 365 Papel do gerente no processo de motivação, 365 1 Profecia auto-realizadora como processo social, 366 2 Efeito Pigmalião nas relações humanas, 367 3 Experimento de Rosenthal, 367 4 Efeito Pigmalião nas organizações, 368…

para poderem conseguir os objetivos almejados pelos gestores. Cada um fazendo sua parte para conseguir os mesmos fins como: salários e crescimento profissional. Cada pessoa tem o seu papel dentro da empresa desde os fornecedores, clientes e colaboradores. Fornecedores contribuem com a matéria prima, serviços e tecnologias. Clientes são os consumidores com o objetivo de obter retorno. Colaboradores são os que fazem de tudo para a empresa esta funcionando de comum acordo, elas são o…

increase of the social demands and the consequent need of the State in supplying them, what carted the search of a new administration model to provide more efficiency and participation of the society, since the bureaucratic model if it presented insufficient to assist the new reality. Inside of that context, to develop an area of people's administration to provide more efficiency and effectiveness comes as strategic. In that way, the present work has for objective to analyze the…

conseqüentemente sua marca. Uma imagem negativa afeta também a credibilidade, que acaba refletindo na capacidade de produção, na competitividade e até no que a empresa oferece ao público, seja produto ou serviço. (CARNEIRO, 2006) A credibilidade é característica decisiva para que o senso comum seja favorável à empresa e que o público queira ouvi-la. A credibilidade se dá sempre por um bom relacionamento. Um relacionamento duradouro, onde todas as partes são ouvidas e mantêm …

consideramse fatores de personalidade, valores, atitudes e habilidades, os quais influenciam os processos psicológicos de percepção, motivação e aprendizagem individuais, que, por sua vez, afetam o processo de tomada de decisão. As análises sobre grupos/equipes de trabalho são representadas por interações bidirecionais entre processos de tomada de decisão grupal, comunicação, liderança, conflito, poder, política, estrutura de grupo e equipes de trabalho. Este trabalho pretende estudar…

TRABALHO 3.1 - LIDERANÇA IDEAL (líder coach) 3.2 - MOTIVAÇÃO 3.3 - QUALIDADE 3.4 - PESQUISA DE CLIMA 3.5 - CULTURA DA EMPRESA 3.6 - COMUNICAÇÃO INTERNA 4 . O AMBIENTE FÍSICO (estímulos – endomarketing pag 42) 5. PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO – ÁREA DE TREINAMENTO 6. ANÁLISE DE CASO 7. CONCLUSÃO 8. BIBLIOGRAFIA 9. ANEXOS ( Depoimentos de funcionários, fotos de dinâmicas motivacionais...) INTRODUÇÃO Marketing para…

resultados apontam que existem algumas variações quando vinculadas as dimensões de comprometimento com as práticas de definição de metas e pagamento de participação de resultados nas organizações. Palavras-Chave: Comprometimento. Resultados Organizacionais. Participação de Resultados. 1. INTRODUÇÃO O comprometimento no trabalho tem se apresentando como uma importante variável vinculada ao envolvimento dos trabalhadores com as organizações. Além disso, este tema também se relaciona com…

0 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Paula Jaeger de Freitas TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Análise dos fatores da Qualidade de Vida no Trabalho e do Comprometimento Organizacional dos funcionários no setor de Suprimentos do Centro de Serviços Perdigão em Itajaí - SC Administração de Recursos Humanos ITAJAÍ (SC) 2008 II 1 PAULA JAEGER DE FREITAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO…

...35 REFERÊNCIA........................................................................................................................36 Introdução A empresa socialmente responsável é vista como parceira em busca de melhores condições de vida, e essa imagem é passada em um mundo cada vez mais competitivo, gerando, assim, um importante ativo para a empresa, um investimento que pode ser ampliado e preservado. Cabe também à empresa envolvimento e participação para atingir um melhor…

de suas unidades em lucratividade e outros fatores relacionados ao negócio, mas também em questões relativas a registros de absenteísmo e de segurança do trabalho (BASS; 2008). O comprometimento das lideranças também parece ser um fator relevante para o sucesso de intervenções organizacionais, incluindo ações voltadas para a segurança do trabalho (RODGERS; HUNTER; ROGERS, 1993). No que tange ao desempenho em segurança, a literatura indica que as ações da liderança parecem ser relevantes…