Recompensando Pessoas - Gestão de Pessoas

Capítulo 9 - Remuneração • • • • • • • • Recompensas Organizacionais. Conceito de Remuneração. Desenho do Sistema de Remuneração. Conceito de Administração de Salários. Avaliação e Classificação de Cargos. Pesquisa Salarial. Decorrências dos Salários. Política Salarial. Capítulo 9 - Remuneração Recompensas Organizacionais O processo produtivo das empresas só é viável se houver a participação conjunta dos chamados parceiros. São eles: fornecedores, investidores e acionistas, trabalhadores e clientes. Cada parceiro contribui com a produção da empresa de acordo com a expectativa de retorno, assim as recompensas oferecidas pelas organizações influenciam a satisfação destes parceiros. Ou seja, cada parceiro contribui de acordo com os retornos obtidos através de sua contribuição. Estes retornos, ou recompensas, são um custo para as organizações e estas devem analisar a relação de custo benefício de suas recompensas. Capítulo 9 - Remuneração Conceito de Remuneração As pessoas que trabalham nas empresas contribuem com estas através de seus conhecimentos, capacidades e habilidades na execução das tarefas organizacionais. Como forma de recompensa pelo trabalho exercido, as empresas pagam aos trabalhadores suas remunerações. A remuneração total é dividida em três componentes principais: • Remuneração Básica • Incentivos Salariais • Benefícios Capítulo 9 - Remuneração Conceito de Remuneração Remuneração Total Remuneração Básica

Gestão de Pessoas Capitulo 9 Remuneração Ninguém trabalha de graça. E ninguém investe sem esperar algum retorno. As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados. Elas estão dispostas a se dedicarem ao trabalho e as metas e objetivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Dai a importância em projetar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS.................................................................... 03 CONCEITO DE REMUNERAÇÃO........................................................................... 04 OS TRÊS COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO TOTAL....................................... 04 RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS............................................ 05 OS TIPOS DE SALÁRIOS........................................................ 07…

RESPONSABILIDADE SOCIAL RECIFE/2014 RESPONSABILIDADE SOCIAL POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO Remuneração significa recompensar, premiar; pagar salários, honorários etc. É uma troca entre aparentemente de favores entre funcionários e chefes onde o empregado dispõe de sua mão-de-obra, para receber em troca uma recompensa, a remuneração. Remuneração vai além de ser simplesmente dinheiro. É importante entender que remuneração é…

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL 3º ADM ABORDAGEM TRADICIONAL E ABORDAGEM MODERNA Na abordagem tradicional predomina o modelo do homo economicus: a suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais. A remuneração obedece a padrões rígidos e imutáveis, atende a processos padronizados de avaliação de cargos dentro de uma política de generalização que se aplica a todos os funcionários, indistintamente e sem levar em conta suas…

1 - DOS BENEFÍCIOS Os benefícios previdenciários estão contemplados basicamente no artigo 201 da Constituição Federal de 1988, mas encontram-se especificados na Lei 8.213/91 e são eles uma prestação devida pelo Regime Geral de Previdência Social, ao segurado ou seu dependente em virtude de algum evento previamente definido em lei. A Assistência Social é responsável pelo serviço social e assistencial, a Caixa Econômica Federal ficou responsável por gerir e conceder o Seguro Desemprego…

Os benefícios que uma empresa dá aos seus colaboradores podem ser de muitas ordens. Algumas vezes, os benefícios oferecidos pelas empresas para os seus colaboradores são de ordem social. Para Chiavenato (2008) esses benefícios estão ligados à responsabilidade social da empresa sendo a sua origem e desenvolvimento ligado á alguns fatores. Assinale a alternativa que NÃO contém nenhum desses fatores. Resposta Selecionada: Corretaa. A necessidade que as corporações possuem de cuidar…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Refeições subsidiadas é um benefício que não é obrigatório por lei, apesar de habitual os tickets são concedidos por mera liberalidade da empresa ou por acordo coletivo. Quanto a sua exigibilidade legal que tipo de benefício é este? Resposta Selecionada: e. Espontâneo Respostas: a. Supletivo b. Indispensável c. Monetário d. Legal e. Espontâneo Feedback da resposta: O benefício de refeição subsidiada não é obrigatório por lei e sim…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 6º semestre Administração AULA 9: • Recompensar Pessoas • Remuneração • Incentivos • Benefícios e Serviços REMUNERAÇÃO • REMUNERAÇÃO TOTAL é o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho • É constituída pela REMUNERAÇÃO BÁSICA, INCENTIVOS SALARIAIS E BENEFÍCIOS • Existem RECOMPENSAS FINANCEIRAS e NÃO FINANCEIRAS • RECOMPENSAS FINANCEIRAS podem ser DIRETAS (como salário direto, prêmios e comissões) ou…

REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS Rubiana de Fátima da Silva das Chagas Professora Tutora Externa: Vanessa Fernanda Schmitt Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso de Graduação Tecnológica em Processos Gerenciais (EMD0175) – Paper do Módulo IV 27/06/2013 RESUMO O presente paper abordará sobre a remuneração e os benefícios que os funcionários recebem nas organizações. Desse modo, tem como objetivo conhecer um pouco mais a respeito de como os gestores têm agido diante de…