Gestao de pessoas

de Gestao de Pessoas Recompensando Pessoas Conceitos de remoneração: E um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionaros e decorrentes do seu emprego. E uma função de rh que lidacom as recopensas que as pessoasrecebem em troca de desempenhodas tarefa organizaçionais Inclui retornos financeiros e serviços tangiveis, alem de beneficios os empregados como parte das relaciões de emprego É o pacote de recompensas quantitativas que um empregado recebe pelo seu trabalho. Iclui três componentes : remuneração basica, incentivos salarios e remunerção indireta/beneficios. Como parceiro da organização, cada cada funcionario esta interessado em investir com trabaho, dedicação e esforço pessoal, om os seus conhecimentos e habilidades desde que que rceba uma retribuiçao adequada. As organizaçoes estão ineressadas em invstir em recompensas para as pessaos desde que elas possam receber contibuiços ao alcance d eus objetivos. Dai decorre o conceito de remuneçao total. A remuneração total de u funcionario é contruida de três comonentes principais. 1. Remuneração basica: salario mensal ou salario por hora 2. Incentivos salariais bônus, articipação no resultaos 3. Beneficios: seguro de vida, seguro saude, refeições subisidias etc. As recompensas nao-financeis oferecidas pelas organizações,como orgulho, auto-estima, reconhecimento, segurança no emprego etc.. afetam a satisfaçao das pessoas com o sistema de remuneração .…

enxutas estao surgindo nas quais crescem a autonomia dos grupos e dos individuos (hoje em dia as empresas mandam o funcionario enbora e vc passa a fazer o serviço daquela pessoa ganhando o mesmo salario). sistema tradicional de remuneraçao é baseado em cargos e funçoes. atingir um patamar minimo de estruturaçao na gestao de seus recursos humanos (pq agente trata pessoas diferentes de formas iguais). Inflexibilidade: esse sistema tende a tratar coisas diferentes de forma homogenea ex:…

CARGOS E SALÁRIOS (C & S) O estudo de Cargos e Salários é um instrumento que permite a empresa administrar seus recursos humanos na contratação, movimentação e retenção de talentos, estabelecendo uma política salarial eficaz, permitindo a ascensão dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras. CARGOS E SALÁRIOS NA VISÃO DO GESTOR ESTRATÉGICO • Foco estratégico • Transformar a visão usual da remuneração como…

LIMA OS NOVOS PROCESSOS DE REMUNERAÇÃO IGARASSU 2014 CLEIDE CONCEIÇÃO DE LIMA OS NOVOS PROCESSOS DE REMUNERAÇÃO IGARASSU 2014 CLEIDE CONCEIÇÃO DE LIMA NOVOS PROCESSOS DE REMUNERAÇÃO Apresentação de Relatório para obtenção de Nota na disciplina de Tópicos Emergentes de Administração no 8º período do curso de Bacharel em Administração de Empresas da FACIG.…

Gestão de Pessoas 3 Cargos e salários (C&S) 3 Cargos e salários (C&S) 3.1 Preliminares .Foco estratégico; .Visão usual da remuneração (fator de custo)aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e .Diferentes formas de recompensaalinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2…

visão sobre o cargo, advinda de um novo contexto administrativo, o seu desenho passou por uma mudança. A noção de agregação de valor e complexidade das atribuições de um cargo passou a ter muita importância. O desenho do cargo constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado, e como ele envolve as suas tarefas e as suas complexidades. Tendo isto em mente Chiavenato (2008) propõe quatro condições para o desenho do cargo. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a nenhuma…

Pergunta 1 .0,2 em 0,2 pontos Correta A mudança na abordagem das remunerações pelas empresas tem feito com que a remuneração fixa tenha perdido espaço para outras modalidades de remuneração. A remuneração variável está se tornando um tipo importante de remuneração que visa incentivar o trabalho. A remuneração variável visa a distribuição e pode ser classificada em quatro tipos. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde e nenhum desses tipos? Resposta Resposta Selecionada:…

A nova visão da gestão de pessoas sobre o processo de valorização de pessoas e mais especificamente da remuneração, gera alguns problemas. Se o cargo não deve ser mais o fator predominante na decisão da remuneração, diferenciar as pessoas para estabelecer as suas respectivas remunerações é um desafio. Dutra (2002) propõe alguns critérios para a diferenciação de pessoas. Qual alternativa NÃO faz parte destes critérios? Resposta Selecionada: Corretac. Os critérios de diferenciação…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Atualmente existem três tipos de desenho de cargo: o clássico, o humanístico e o contingencial. O modelo contingencial considera duas variáveis: as diferenças individuais e as tarefas envolvidas. Pressupõe contínua mudança e revisão do cargo. Uma das ferramentas para a revisão do cargo no desenho contingencial é o enriquecimento do cargo. Enriquecimento de cargos é a reorganização e ampliação dos desafios, responsabilidades e objetivos do cargo, com a…

• Pergunta 1 A remuneração por competência é uma tendência que vem se mostrando forte no mercado e aos poucos parece substituir a ainda majoritária remuneração tradicional. Assinale a alternativa que NÃO contém as principais diferenças entre ambas. Resposta Resposta Selecionada: c. A remuneração por competência é valorizada pelos colaboradores e não pelas empresas, enquanto a remuneração tradicional é mais valorizada pelas empresas e desprezada pelos colaboradores. Resposta…