Cargos E Sal Rios

Gestão de Pessoas

3 Cargos e salários
(C&S)

3 Cargos e salários (C&S)
3.1 Preliminares
.Foco estratégico;
.Visão usual da remuneração (fator de custo)aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e
.Diferentes formas de recompensaalinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo:
Atlas, 2006.

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3.2 Contextualização
.Começo
do século XX, teoria da administração científica: conciliar empresa e produção com as pessoas e o salário pago a elas; .Estudos de Hawthorne: percepção da influência dos grupos sociais no comportamento e atitudes das pessoas da organização; Fonte: ARAUJO, Luis César
G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo:
Atlas, 2006.

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3.2 Contextualização
.Abordagem
das relações motivação e satisfação;

humanas:

.Teoria das necessidades de A. Maslow;
.“Fatores motivadores e higiênicos” de F.
Herzberg (1959); e
Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

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3.2 Contextualização
Conclusão:
Apenas o salário não caracteriza o fator motivador na busca e na realização das atividades. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

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3.2 Contextualização
.Diferentes pessoas: com suas habilidades e talentos buscam diferentes objetivos motivacionais no trabalho;
.“A organização deve perceber o salário como função agregada de motivação” (PONTES,
1993); e
.A motivação dependerá do significado que cada qual atribui a uma determinada atividade“ninguém pode motivar ninguém”
Fonte: ARAUJO, Luis César
G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo:
Atlas, 2006.

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3.3 Definições e conceitos