Administra O De Cargos E Sal Rios

292 palavras 2 páginas
Administração de Cargos e Salários
Prof. Junior
Análise

e Descrição de Cargos

Classificação

por Pontos

Análise e Descrição de
Cargo
Começa a partir da necessidade de identificação

e especificação de cargos. Identificando a importância de tarefas ou atribuições de cada um, é a base que resultam a fixação dos salários e a política salarial da empresa. Deve ser completada com a especificação de cargos, que identifica o que o ocupante do cargo faz, como faz e porque faz.
Dado o grau de importância na análise e nas coletas de informações, é preciso que seja feito por etapas e com todo cuidado, assim será concluído e aplicado de forma justa ao empregado e empregador. E também exatidão na classificação por pontos.

Fatores utilizados para
Avaliação por pontos.
ESCOLARIDADE,

EXPERIÊNCIA,

RESPONSABILIDADE,

COMPLEXIDADE, ADAPTABILIDADE AO CARGO, ESFORÇO MENTAL
E VISUAL, RESPONSABILIDADE POR SUPERVISÃO, AUTONOMIA,
ESFORÇO FISÍCO, COMUNICAÇÃO, INICIATIVA E CONDIÇÕES DE
TRABALHO.

SUPERVISOR DE EXPEDIÇÃO /
ADM
Na Avaliação por Pontos obteve
400 pontos.
Classificação final 6.

Descrição Sumária do Cargo
Coordenar a equipe de expedição na organização, conservação dos itens e produtos estocados, coordenar a equipe na movimentação entre os setores de origem, células de expedição, preparação de cargas, embarques, etc. Realizar auditorias internas, acompanhar as não conformidades. Coordenar fluxos físicos, recebimento e expedição, orientação para o cliente.

FRESADOR CNC / Produtivo
Na Avaliação por Pontos obteve 190 pontos.
Classificação Final 1.
Descrição Sumária do Cargo
Usinam peças de metais ferrosos e não-ferrosos. Resinas e plásticos em máquinas CNC; preparam e ajustam máquinas de usinagem CNC. Ajustam ferramentas, realizam testes e controle de ferramental. Documentam atividades tais como preenchimento de fichas de controle de produção, resultados do controle estatístico do processo, referências das peças, atualização dos leiautes de ferramentas e ocorrências de

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