A remuneração flexivel

A REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL COMO COMPONENTE DA GESTÃO DE SALÁRIOS PERGUNTAS E RESPOSTAS REFERENTE AO TEXTO (RAE – Vol 44 – Edição Especial Minas Gerais): 1. Em um contexto em que é exigida maior flexibilidade organizacional para fazer frente à competitividade, quais são os planos adequados de recursos humanos que as empresas que buscam o progresso e crescimento da organização devem implantar? Resposta: Para muitos, o ponto de partida ou plano básico é o plano de cargos e salários, que dá sustentação para que outros planos, como o de carreira, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e planejamento de recursos humanos, tenham um bom desenvolvimento. A administração salarial, segundo Zimpeck (1992) tem constituído um outro componente vital que gera meios para que se obtenha a melhoria da produtividade, satisfação profissional e o controle de custos adequados. 2. Muitas empresas brasileiras têm se utilizado de incentivos salariais com o objetivo de aumentar a eficiência técnica. Segundo o texto, quando eles são importantes? Resposta: Para Santos (1975), os incentivos salariais são importantes e atingem seus objetivos quando há levantamentos cuidadosos, bem como são analisadas suas possibilidades. O autor não considera racional uma empresa continuar sem um sistema de incentivos, pois há o risco de continuar com a produtividade em baixa. Todavia, “certamente é melhor não ter nenhum plano de incentivos do que possuir um plano errado, que redunde em…

implantação de um projeto de remuneração estratégica, e beneficios flexiveis para uma ORGANIZAÇÃO. Resumo Quando se fala de remuneração por habilidades o foco principal é o nível operacional ligados a processos estáveis e bem definido como os cargos de atendimento a clientes, operação de lojas e alguns no setor administrativo. As habilidades devem ser mensuráveis passivas de observação, identificação, treinamento e certificação. A finalidade da remuneração por competências ou…

necessárias. Vinculando a administração por objetivos à teoria da fixação de objetivos A teoria da fixação de objetivos demonstra que quanto maiores forem as metas melhores serão os resultados alcançados, ela defende as metas flexíveis e o feedback. E deixa subentendido que as metas devem ser percebidas como factíveis (possíveis de realizar). A administração por objetivo na prática: apesar de ser muito popular e utilizada em variados setores como administração pública, saúde,…

Boveri (ABB) REMUNERAÇÃO VARIÁVEL E FLEXÍVEL – 10ª E 11ª AULAS p. 315 – Novos métodos em Remuneração p. 316 – Remuneração Variável/Flexível p. 320 – Como saber quem merece o ouro (remuneração variável) p. 323 – Como transformar o funcionário em Acionista p. 324 – A Arte de Dividir p. 326 – Remuneração por Competência p. 328 – Como implantar a PLR – Participação nos Lucros e Resultados p. 331 – A PLR p. 333 – Como desenhar um Plano de Incentivos p.…

se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração, pois as novas formas de organização do trabalho necessitam de modelos mais competitivos que tragam benefícios para ambas às partes interessadas. As pessoas e as organizações estão engajadas em um sistema de relação de intercambio: as pessoas fazem contribuições à organização e dela recebem incentivos ou induzimentos. Nesse contexto cada organização deve montar um sistema que preencha características de uma política de sucesso,…

GESTÃO DE PESSOAS • A REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL COMO COMPONENTE DA GESTÃO DE SALÁRIOS A REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL COMO COMPONENTE DA GESTÃO DE SALÁRIOS RESUMO Apontada por diversos autores como uma das alternativas para os problemas da gestão tradicional de salários, a participação nos lucros e/ou resultados (PLR) pode ser vista como a principal forma de remuneração flexível no país. De acordo com essa perspectiva, o presente trabalho analisa os programas de PLR definidos pelos programas e…

Tema Benefícios flexibilizados e o desafio de atrair e reter talentos. Objetivo Geral Verificar em que medida o fato de flexibilizar o pacote de Benefícios influencia no processo de atração e retenção de talentos. Objetivos Específicos Apresentar a variedade de benefícios oferecidos atualmente; Demonstrar a importância de um pacote de benefícios atrativo aos funcionários, obtendo informações com as empresas escolhidas para esse trabalho; Apresentar duas empresas…

Conceito de remuneração Cada funcionário – com o um stakeholder interno está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com conhecimentos e competências desde que tenha certeza de receber uma retribuição adequada. As organizações estão interessadas em investir em recompensa para as pessoas desde que delas possam receber contribuições que conduzam ao alcance de seus objetivos. Resultados e recompensas são dois conceitos intimamente relacionados. Daí decorre o…

BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS Soraia Kerber1, Alexandre Marcelo Schneider2 Resumo: O trabalho e a consequente remuneração torna-se meio de atender a várias necessidades elencadas na Pirâmide de Maslow. A remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. O último deles é tema deste artigo, mais especificamente, a remuneração flexível. A idéia do programa de benefícios flexíveis é permitir ao funcionário montar seu…

[pic] Disciplina: Gestão de Cargos, Carreira e Remuneração Professor: Fernando Reis Crislei Turmina Fernanda Malaguez Cougo Katia Kriger Castilhos Oclides de Paula Patrícia Kriger Castilhos Sabrina Bassani da Silva BENEFÍCIOS (FLEXÍVEIS E TRADICIONAIS) Caxias do Sul, Abril 2011 Crislei Turmina Fernanda Malaguez Cougo Katia Kriger Castilhos Oclides de Paula Patrícia Kriger Castilhos Sabrina…