Trabalho-beneficios

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Disciplina: Gestão de Cargos, Carreira e Remuneração

Professor: Fernando Reis



Crislei Turmina

Fernanda Malaguez Cougo

Katia Kriger Castilhos

Oclides de Paula

Patrícia Kriger Castilhos

Sabrina Bassani da Silva



BENEFÍCIOS

(FLEXÍVEIS E TRADICIONAIS)

















Caxias do Sul,

Abril 2011

Crislei Turmina

Fernanda MalaguezCougo

Katia Kriger Castilhos

Oclides de Paula

Patrícia Kriger Castilhos

Sabrina Bassani da Silva





BENEFÍCIOS

(FLEXÍVEIS E TRADICIONAIS)

















Trabalho apresentado à Disciplina de Gestão de Cargos, Carreiras e Remuneração em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade de Tecnologia – FTEC Brasil com orientação do professorFernando Reis.










Caxias do Sul,

Abril 2011

LISTA DE QUADROS

Quadro 1: Benefícios Espontâneos 8

Quadro 2: Vantagens e Desvantagens 10

















































SUMÁRIO
1INTRODUÇÃO 5
2 ORIGEM DOS BENEFÍCIOS NAS ORGANIZAÇÕES 6
3 CONCEITO DE BENEFÍCIOS 7
4 TIPOS DE BENEFÍCIOS 7
4.1 SALÁRIO INDIRETO –BENEFÍCIO TRADICIONAL / ESPONTÂNEO 7
4.2 BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS 9
4.2.1 Cases 12
4.2.1.1 Hewlett – Packard – HP 12
4.2.1.2 Telet – Claro Digital 12
4.2.1.3 DuPont 13
5 CUSTOS DOS BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS OU SOCIAIS 13
5.1 CRISTÉRIOS PARA PLANEJAMENTOS SOCIAIS 13
6 OBJETIVOS DOS BENEFÍCIOS 14
6.1 ASSISTENCIAIS 14
62. RECREATIVOS 14
6.3 SUPLETIVOS 15
7 VANTAGENS DOS BENEFÍCIOS 15
7.1 PARA AORGANIZAÇÃO 15
7.2 PARA O EMPREGADO 15
8 DESVANTAGENS DOS BENEFÍCIOS 15
8.1 CONFLITOS INTERNOS 15
8.2 RELAÇÃO DE COMANDO E AUTORIDADE COMPLEXOS 16
8.3 COMPLEXO SISTEMA DE COMPENSAÇÃO DOS EMPREGADOS 16
9 DESENHO DO PLANO DE BENEFÍCIOS 16
9.1 CRITÉRIO DO DESENHO1 6
9.2 O PRINCÍPIO DA MÚTUA RESPONSABILIDADE 16
9.3 ETAPAS DO DESENHO 17
10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18
11 REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICAS 19





1 INTRODUÇÃO

Toda e qualquer organização deve garantir a satisfação das necessidades básicas de seus empregados. Para isso, foram criados benefícios, ou seja, vantagens com o intuito de agregar valor, algo a mais que o empregado recebe para suprir suas necessidades e sentir-se mais motivado dentro da organização.
Existem diversos tipos de benefícios e cada um possui o objetivode satisfazer uma necessidade dos funcionários e em conseqüência trazer um retorno à organização.
Este trabalho aborda as vantagens e desvantagens de oferecer os benefícios aos colaboradores de forma espontânea, enfatizando de forma geral o intuito dos mesmos.























2 ORIGEM DOS BENEFÍCIOS NAS ORGANIZAÇÕES


O oferecimento de benefícios aosfuncionários surgiu em meados de 1970 e está relacionado com a conscientização da responsabilidade social da organização.

Existem alguns fatores que explicam o acelerado crescimento dos planos de benefícios como:

✓ A atitude do empregado quanto aos benefícios;

✓ Exigências dos Sindicatos;

✓ A Legislação trabalhista e previdenciária imposta pelo governo;

✓Manutenção do Capital dentro da Organização;

✓ Impostos atribuídos às empresas, ou seja, elas começaram a procurar meios para fazerem induções de suas obrigações tributárias.

Em diversas empresas o surgimento de planos de benefícios, foi justificado pela preocupação nas organizações reter e manter sua mão de obra e assim baixar sua rotatividade. A preocupação nas organizações quanto áimplementação de planos de benefícios surgiu em decorrência das atividades que se desenvolvia em condições que era critica a definição de incentivos monetários. Em seguida outras empresas implementaram planos de benefícios. Hoje em dia, aumentou a competitividade no mercado de trabalho e as organizações estão cada vez mais voltadas para o bem estar de seus funcionários.










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