A Equipe De Planejar Ações De Melhorias Deste Processo E

maturidade integrado (CMMI – Capability Maturity Model Integration) reúne as melhores práticas para ajudar a melhorar o processo de organização, fornecendo os conhecimentos necessários para aumentar a eficácia do trabalho e qualidade. O CMMI é baseado em três bem sucedidos modelos de melhoria de processos, sendo não apenas um completo framework de aprimoramento de processos, como também um modelo muito difícil de implementar sem ajuda. Sua documentação extensa explica "o que"…

desempenho é uma atividade essencial à gestão de pessoas, porque dela decorrem conseqüências importantes para a motivação e progressão na carreira dos funcionários. O processo de avaliação pressupõe que o desempenho de uma Unidade/Órgão ou de uma estrutura organizacional depende do desempenho de cada pessoa e da atuação dessa pessoa na equipe. Da avaliação de desempenho resultam três conseqüências principais: a identificação de necessidades de qualificação, a determinação de…

MISTRAL Consultoria Izabel Vieira Balieiro Gestão da Qualidade Melhoria de Processos Gestão da Qualidade Melhoria de Processos EVOLUÇÃO DA QUALIDADE Gestão pela Qualidade Total - GQT ➢ Conceito da Qualidade Qualidade é o resultado de um processo, cujas características são incorporadas pelo produto ou pelo serviço, em conformidade às especificações, e que procura atender e mesmo superar a expectativa do cliente com relação a adequação ao uso, durabilidade,…

Ambiental e a ISO 19011 3. Auditoria Ambiental 3.1. Breve Histórico da Auditoria Ambiental 3.2. Conceitos 4. Tipos de Auditoria 4.1. Quanto à aplicabilidade 4.2. Quanto ao tipo 4.3. Quanto à execução 5. O profissional – auditor ambiental 5.1. Atores do processo de auditoria ambiental 5.2. Qualificação de auditores ambientais 6. Etapas da Auditoria Ambiental 7. Aplicações e Vantagens da Auditoria Ambiental 7.1. Benefícios 7.2. Motivações 7.3. Desvantagens 8. Normas da Auditoria Ambiental…

analise e prognóstico de problemas organizacionais, não conseguimos que as organizações tenham ações sistemáticas que agilizam a obtenção de melhores resultados com a finalidade de garantir a sobrevivencia e o crescimento das mesmas. Problemas como:Falta de Planejamento, mal definição de métodos que serão utilizados para obtenção de metas; falta de preparo na equipe para obter resultados, não verificar se tudo foi feito corretamente, não tomar as…

buscar melhores resultados diariamente, com produtos de qualidade, bom atendimento, baixos custos e funcionalidade operacional das equipes de trabalho. Uma das ferramentas primordiais para acompanhar o crescimento ou não de uma empresa é o diagnóstico e análise, pois possibilita aos responsáveis uma visão abrangente da situação global da empresa, facilitando o trabalho da equipe administrativa, no que tange ao planejamento, coordenação e controle. Entender como funcionam as organizações…

QUALIDADE DO PRODUTO NO PROCESSO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE BEBIDAS Luan Carlos Santos Silva – Universidade Tecnológica Federal do Paraná – Email: luancarlosmkt@gmail.com João Luiz Kovaleski – Universidade Tecnológica Federal do Paraná – Email: kovaleski@utfpr.edu.br Silvia Gaia - Universidade Tecnológica Federal do Paraná – Email: gaia@utfpr.edu.br Resumo: O presente artigo investigou a Gestão da Qualidade do Produto no processo de produção…

COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA A sociedade é formada por Três Sócios. NÍVEL DE FATURAMENTO Gira em torno de Três milhões de reais por mês. NÚMERO DE EMPREGADOS São 140 colaboradores diretos. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Administração flexível, coerente, equipes multidisciplinares, líderes ambientados e capacitados para o mercado. OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES A empresa tem raízes agrícolas e o seu plantio familiar evoluiu por meio de inovações que atendem à demanda dos mais diversos…

identificação de clientes pelo acompanhamento de quem é afetado pelo produto/serviço. DEFINIÇÕES PARA CLIENTES Juran é reconhecido pesquisador na área da qualidade. Considera que um "cliente é qualquer um que recebe ou é afetado pelo produto ou processo". [1993:18]. Neste sentido, abrange até inocentes espectadores. Podem ser externos ou internos. Clientes externos são afetados pelo produto, mas não integram a empresa produtora; incluem clientes que compram o produto, órgãos…

MODELO PARA MELHORIA DE PROCESSOS APLICADO NA GESTÃO DE CUSTOS MODEL FOR PROCESS IMPROVEMENT APPLIED TO COST MANAGEMENT Miguel Juan Bacic Doutor em Administração pela Universidad Nacional del Sur (Argentina) Livre Docente em Economia de Empresas pelo Instituto de Economia da UNICAMP Professor do Instituto de Economia da Universidade Estadual de Campinas Endereço: Instituto de Economia da UNICAMP, Caixa Postal 6135 CEP 13083-970 – Campinas/SP - Brasil E-mail: bacic@eco.unicamp.br…