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ELABORAÇÃO DO PROBLEMA
Quando não tem uma metodologia que tem como função básica o auxilio no diagnóstico, analise e prognóstico de problemas organizacionais, não conseguimos que as organizações tenham ações sistemáticas que agilizam a obtenção de melhores resultados com a finalidade de garantir a sobrevivencia e o crescimento das mesmas.
Problemas como:Falta de Planejamento, mal definição de métodos que serão utilizados para obtenção de metas; falta de preparo na equipe para obter resultados, não verificar se tudo foi feito corretamente, não tomar as devidas precauções e efetuar medidas corretivas, se necessário; são alguns dos problemas que o ciclo PDCA poderá ajudar na solução destes problemas.

JUSTIFICATIVA
O objetivo desta ferramenta é garantir que todos os resultados possam ser controlados de forma que a eficiência de cada um possa ser ainda melhor, qual a empresa que não quer adotar essa pratica e melhorar todos os processos?
Devido a esta grande utilidade e ao fato de ajudar a evitar erros, o PDCA é considerado uma ferramenta que pode ser utilizada em um micro, pequena, media ou grande empresa. Isso porque ele é um método rápido e eficaz na resolução de problemas Metodologia
A metodologia foi desenvolvida por Walter A. Shewhart na década de 30 e consagrada por Willian Edwards Deming a partir da decada de 50, onde foi empregado com sucesso nas empresas japonesas para o aumento da qualidade de seus processos (Ciclo PDCA, 2005). O ciclo PDCA tem como objetivo exercer o controle dos processos, podendo ser usado de forma continua para seu gerenciamento em uma organização, por meio do estabelecimento de uma diretriz de controle (Planejamento da Qualidade), do monitoriamento do nível de controle a partir de padrões e da