atps de gestão de desempenho

em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho A equipe deverá analisar a Gestão de Desempenho de uma empresa identificada, repensando as práticas na gestão de pessoas, propondo inovações para que a organizaçãopossa entrar na nova era de Recursos Humanos, transformando a área em um centro de resultados para administrar competências e talentos. Com este estudo prático, será possível discutir e refletir sobre os fatores que atraem um profissional em seu ambiente de trabalho e, ainda, compreender a Gestão por Competências como um processo de enorme impacto nos resultados organizacionais, contribuindo para o seu aperfeiçoamento profissional e pessoal. Objetivo do Desafio Elaborar uma Proposta de Modelo de Avaliação por Competências. ETAPA 1 Esta atividade é essencial para você compreender que, atualmente, um dos indicadores de desempenho empresarial muito importantes no contexto de mercado é a capacidade das organizações de atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Individual) 1 Escolher, individualmente, um dos textos indicados a seguir, para leitura. É necessário que todos esses textos sejam lidos. Fazer uma divisão entre os alunos.  GRAMIGNA, Maria R. M. Modelo de Competências e gestão de talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2007. Livro-Texto da disciplina. Capítulo 1 “Gestão de Pessoas”.  ______.…

 Nivel 2: o salário é o salário base multiplicado por 1,2;  Nível 3: o salário é o salário base multiplicado por 1,44; OBS: Salários abaixo da média salarial do mercado (informada na coluna "Salário médio a uma rodada") podem provocar perda de funcionários de forma a limitar a capacidade de atendimento da empresa. 3. Demanda de Mercado Para estimar a demanda inicial do mercado, a equipe deverá analisar o relatório "Estudo de mercado" que mostra o panorama do mercado varejista…

cenário de mudanças, o consultor de gestão de pessoas deverá ter as características e habilidades essenciais para o cargo, desempenhando com excelência o seu papel focando sempre nas oportunidades e resultados. Ao implantar na organização as 6 etapas do processo de consultoria: contato inicial com a organização cliente, a coleta de dados e diagnóstico organizacional, feedback, proposta de ação, avaliação, término ou complementação e finalização do trabalho, o consultor deverá estar…

1. INTRODUÇÃO 1.1 REFERÊNCIAS 1.2 SIGLAS E ACRÔNIMOS 4. Papeis e Responsabilidades 3. GESTÃO DE DEMANDAS Solicitar Nova Demanda de TI Esta etapa representa o início de todo o fluxo do processo de gestão de demandas de TI. O processo se inicia com a solicitação da nova demanda, por parte do usuário, mediante os seguintes meios: 1. Formulário de solicitação de demandas, a ser disponibilizado para todos os usuários; 2. Ofício ou e-mail enviado à Secretaria de Informática; Realizar…

CAPA Gestão de Competências O objetivo deste trabalho é propor um modelo de gestão que integre Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher um buraco, identificada na gestão empresarial – a falta de integração entre os funcionários e a operação das empresas. Estes módulos são apresentados contemplando uma perspectiva histórica para a contextualização do problema, e suas relações são discutidas. Considerando os…

Passo 2 (Equipe) 1 Pesquisar na empresa: os tipos de cargos existentes; se há uma descrição de cargos com as identificações das competências e os processos utilizados para Avaliação de Desempenho e, também, se a empresa possui um Banco de Talentos. É importante buscar o máximo de informações. CST em Recursos Humanos - 4ª Série - Gestão de Desempenho Marta Regina Garcia Cafeo Pág. 5 de 8 2 Com base nas leituras e nos conceitos ministrados durante as aulas,…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Gestão de Pessoas Prof.Karen Angely Grubert Rojas Simone Verônica de Souza 2306310042 Belo Horizonte/MG 2012 Nomes dos Acadêmicos: Andréia Carlos da Silva Adriana Aparecida de Freitas Viana Aguinaldo Gonçalves Viana Priscila…

trabalho final. Passo 2 (Equipe) Debater entre os integrantes do grupo as informações obtidas por meio das leituras realizadas. Todos os participantes devem comentar os textos lidos, buscando perceber pontos comuns, discutindo os conceitos fundamentais referentes à Gestão de Desempenho e ao Modelo de Gestão por Competências, e construir reflexões críticas sobre o que está sendo discutido coletivamente. Passo 3 (Equipe) 1 Identificar uma organização para que a equipe possa…

PRODUÇÃO TEXTUAL – EM GRUPO OBJETIVO Levar o aluno a aprofundar seus conhecimentos através da visão sistêmica da Gestão de Pessoas de uma empresa, elaborando um Manual de Gestão de Pessoas que leve em consideração a interdisciplinaridade na gerência e na tomada de decisão. ORIENTAÇÕES • A atividade deverá ser desenvolvida em equipes de dois a sete integrantes. • Alunos em Sistema de Dependência deverão realizar o trabalho individualmente. • Para o desenvolvimento do trabalho, a…

PROCESSO DE AVALIAÇÃO ANEXO I UMA FERRAMENTA PARA A GESTÃO DE PESSOAS Proposta Desenvolvida pelo Grupo Técnico de Avaliação - Portaria 64/05 Coordenadoria Geral da Universidade Novembro/2005 COORDENADORIA GERAL DA UNIVERSIDADE GRUPO TÉCNICO - RESOLUÇÃO GR-64/2005 1. INTRODUÇÃO Nos últimos anos, a cultura organizacional em relação a recursos humanos vem passando por importantes mudanças. O próprio termo “recursos humanos” está sendo substituído pelo termo “gestão de…