atps de gestão de desempenho

DESAFIO CST em Recursos Humanos

4ª Série

Gestão de Desempenho

A equipe deverá analisar a Gestão de Desempenho de uma empresa identificada,

repensando as práticas na gestão de pessoas, propondo inovações para que a organizaçãopossa entrar na nova era de Recursos Humanos, transformando a área em um centro de

resultados para administrar competências e talentos.

Com este estudo prático, será possível discutir e refletir sobre os fatores que atraem

um profissional em seu ambiente de trabalho e, ainda, compreender a Gestão por

Competências como um processo de enorme impacto nos resultados organizacionais,

contribuindo para o seu aperfeiçoamento profissional e pessoal.

Objetivo do Desafio

Elaborar uma Proposta de Modelo de Avaliação por Competências.

ETAPA 1

Esta atividade é essencial para você compreender que, atualmente, um dos

indicadores de desempenho empresarial muito importantes no contexto de mercado é a

capacidade das organizações de atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Individual)

1 Escolher, individualmente, um dos textos indicados a seguir, para leitura. É necessário que

todos esses textos sejam lidos. Fazer uma divisão entre os alunos.

 GRAMIGNA, Maria R. M. Modelo de Competências e gestão de talentos. 2. ed. São

Paulo: Pearson, 2007. Livro-Texto da disciplina. Capítulo 1 “Gestão de Pessoas”.

 ______. ______. Livro-Texto da disciplina. Capítulo 2 “Apresentando um Modelo”.

 Gestão de Desempenho com Base em Competências. Disponível em:

.

Acesso em: 30 maio 2013.

 BISPO, Patrícia. Gestão por Competências na prática. Disponível em:

.

Acesso em: 30 maio 2013.

 FARO, Eduardo Soares da Costa. A construção do novo modelo de Gestão do

Desempenho por Competência no Governo do Estado de Minas Gerais: Etapa,

Metodologias e Fatores Críticos para o sucesso da