Gestao de pessoas

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 18 (4419 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 3 de junho de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
PROCESSO DE AVALIAÇÃO ANEXO I
UMA FERRAMENTA PARA A GESTÃO DE PESSOAS

Proposta Desenvolvida pelo Grupo Técnico de Avaliação - Portaria 64/05

Coordenadoria Geral da Universidade Novembro/2005

COORDENADORIA GERAL DA UNIVERSIDADE GRUPO TÉCNICO - RESOLUÇÃO GR-64/2005

1.

INTRODUÇÃO

Nos últimos anos, a cultura organizacional em relação a recursos humanos vem passando por importantesmudanças. O próprio termo “recursos humanos” está sendo substituído pelo termo “gestão de pessoas”, valorizando os trabalhadores como pessoas e não como “recursos”. Estamos vivenciando um momento em que a instituição busca resgatar o que é mais humano nas pessoas, ou seja: o conhecimento, a criatividade, a sensibilidade e o seu compromisso. De acordo com FISCHER (2004), a idéia de um “modelo degestão”(1) é de desenvolvimento mútuo, ou seja, a organização, ao se desenvolver, desenvolve pessoas e estas, a organização. A missão da organização deve ter como foco principal a gestão de pessoas, além da qualidade pessoal e do desempenho profissional, a satisfação dos trabalhadores, dos gestores e da sociedade que utiliza os serviços a ela prestados. Segundo CHIAVENATO (2004), “as organizaçõesdependem de pessoas para poder funcionar”. Por esse motivo, devem-se considerar os trabalhadores não apenas do ponto de vista da produtividade, mas também pela qualidade de vida no trabalho, que envolve a satisfação profissional e pessoal. É cada vez mais consensual que as instituições necessitam de trabalhadores com um perfil profissional compatível com os requisitos demandados pelas novasconfigurações do mundo do trabalho. Esse perfil, de modo geral, baseia-se na versatilidade dos profissionais para acompanhar as constantes mudanças que ocorrem nos ambientes de trabalho, na capacidade de atuar em equipes, de se expressar com clareza, de resolver problemas de forma fundamentada, dentre outras características (Harvey, 1993; Sousa Santos, 1997). Além desses atributos profissionais, asinstituições, em especial as que desejam atingir um referencial de qualidade, precisam de pessoas que sejam flexíveis no desempenho das atribuições que lhes são pertinentes e que superem as expectativas de tal desempenho. Nesse cenário de transformações, se faz necessário uma nova forma de gestão de pessoas, mais participativa e também flexível, para que os trabalhadores tenham

2

COORDENADORIAGERAL DA UNIVERSIDADE GRUPO TÉCNICO - RESOLUÇÃO GR-64/2005

possibilidades de desenvolver suas competências, de crescer e de serem reconhecidos, pessoal e profissionalmente. Os gestores assumem um papel de relevância nesse contexto, na medida em que devem ser capazes de perceber as necessidades e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários quanto às suas competências técnicas e às habilidadespessoais e comportamentais. O trabalho deve representar algo que vai além do valor da remuneração, tanto para os funcionários, quanto para a instituição que os contrata e para as pessoas que dela necessitam, ou seja, deve representar o envolvimento, o compromisso e, em contrapartida, a possibilidade de reconhecimento e valorização. É importante que a Unicamp busque dispositivos avaliatórios maisefetivos que gerem resultados amplos e duradouros para a instituição e para a própria pessoa, de acordo com os objetivos organizacionais já expressos através de várias ações implementadas e que vêm sendo realizadas nos últimos anos, tais como: o Planejamento Estratégico, a Avaliação Institucional, o Programa de Certificação e a Implantação da Carreira dos funcionários. Dando continuidade a essasações institucionais, este manual tem a finalidade de apresentar a proposta para a implantação do processo de avaliação dos funcionários enquadrados na carreira dos Profissionais de Apoio ao Ensino, Pesquisa e Extensão da Unicamp - Deliberação CAD-A-01/03.

1

(1) O uso do conceito de “modelo de gestão” implica, portanto, reconhecer que: a empresa não tem como criar unilateralmente uma única...
tracking img