USO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE TRATAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS

metodologia de gerenciamento de riscos com o uso das ferramentas da qualidade. Como objetivo específico será abordado como o planejamento estratégico se desdobra em projetos e como é realizado o planejamento dos riscos do projeto com o uso de uma ferramenta de gestão de riscos. Na sequência, é apresentada a metodologia do uso das ferramentas da qualidade na gestão do risco com o objetivo de facilitar o entendimento deste assunto pela base operacional, para que esta tenha uma participação mais ativa neste processo. Como resultado desta participação, espera-se melhorar o atendimento aos objetivos estratégicos das organizações e individuais dos projetos. Para atendimento a estes propósitos, são conceituados tópicos desde a estratégia da empresa até o gerenciamento de riscos, abordando os processos de gerenciamento de projetos. É dada uma atenção especial ao gerenciamento de riscos, apresentando a ferramenta de gerência de riscos e também os métodos de solução de problemas com ferramentas da qualidade. Após a abordagem dos conceitos, é descrita a proposta da metodologia e apresentada e analisada sua aplicação, sendo o seu uso importante, tendo em vista que causa alterações no resultado do projeto e no atendimento ao objetivo estratégico da organização. Palavras chave: Gerenciamento de projetos, gerenciamento de riscos, metodologia de gerenciamento de riscos, ferramentas da qualidade. 19 ABSTRACT Strategic planning is an important part in the…

Autor Rodrigo Rennó tem 40 anos e é Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Formado em Administração pela PUC-RJ, com MBA em Gestão Administrativa, foi aprovado em diversos concursos públicos. Atua como professor especializado em concursos em vários estados e atualmente é colaborador do curso Damásio de Jesus em São Paulo e dos sites: www.euvoupassar.com.br; www.estrategiaconcursos.com.br; www.tecconcursos.com.br/.…

administração de marketing, 34 Conceitos da administração de marketing, 39 Conceito de produto, 39 Conceito de vendas, 40 Conceito de marketing, 42 O conceito societal de marketing, 44 Sumário, 46 Questões e problemas, 47 2 - O SISTEMA DE MARKETING E O MEIO AMBIENTE, 48 Visão global do sistema de marketing, 48 O sistema central de marketing, 50 Intermediários de marketing, 50 Fornecedores, 52 Concorrentes, 52 Exemplo de sistema de marketing de uma empresa, 54 Públicos, 59 A…

procedimentos para coleta de informações deveriam ser escolhidos (ou desenvolvidos) de modo que sua implementação assegurasse, para o uso pretendido, uma interpretação metodologicamente válida. Informação confiável Os processos de obtenção de informação deveriam ser escolhidos ou desenvolvidos de tal modo que, quando implementados, pudessem assegurar que a informação obtida é suficientemente confiável p ara o uso pretendido. Informação sistematizada A informação…

administração de marketing, 34 Conceitos da administração de marketing, 39 Conceito de produto, 39 Conceito de vendas, 40 Conceito de marketing, 42 O conceito societal de marketing, 44 Sumário, 46 Questões e problemas, 47 2 - O SISTEMA DE MARKETING E O MEIO AMBIENTE, 48 Visão global do sistema de marketing, 48 O sistema central de marketing, 50 Intermediários de marketing, 50 Fornecedores, 52 Concorrentes, 52 Exemplo de sistema de marketing de uma empresa, 54 Públicos, 59 A…

Capítulo O que é estratégia e o processo de administração estratégica? Objetivos de aprendizado Após a leitura deste capítulo, você estará apto a: I. 2. 3. 4. S. 6. 7. Definir o conceito de estratégia. Descrever o processo de administração estratégica. Defin ir vantagem competitiva e sua relação com a criação de valor econômico. Descrever duas diferentes formas de medir a vantagem competitiva. Explicar a diferença entre estratégias emergentes e intencionais. Discutir a importância de…

ciência. O suporte financeiro, sem o qual não sobreviveria, e dispensa em tempo integral, sem o qual não teria dedicação adequada, foram possíveis graças à PROCERGS Cia. de Processamento de Dados do Estado do Rio Grande do Sul, onde tenho grandes amigos e companheiros, muitos dos quais ofereceram apoio e incentivos incondicionais, principalmente o Zuilton, o Cleon, a Cynthia e o Antônio Ramos. A orientação, as maravilhosas empreitadas filosóficas, teóricas e práticas, e a…

THAIS GAMA DA SILVA PROTAGONISMO NA ADOLESCÊNCIA: A ESCOLA COMO ESPAÇO E LUGAR DE DESENVOLVIMENTO HUMANO Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do grau de Mestre em Educação pelo Programa de Pós-Graduação em Educação, Linha de Pesquisa Cognição, Aprendizagem e Desenvolvimento Humano, Setor de Educação, Universidade Federal do Paraná. Orientadora: Profª Dra. Araci Asinelli-Luz CURITIBA 2009 i DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a todos/as os/as…

Presidenta da República Dilma Rousseff Ministra do Planejamento, Orçamento e Gestão Miriam Belchior INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA - IBGE Presidenta Wasmália Bivar Diretor-Executivo Nuno Duarte da Costa Bittencourt ÓRGÃOS ESPECÍFICOS SINGULARES Diretoria de Pesquisas Marcia Maria Melo Quintslr Diretoria de Geociências Wadih João Scandar Neto Diretoria de Informática Paulo César Moraes Simões Centro de Documentação e Disseminação de Informações David Wu Tai Escola…

Lezana, Dr. Membro Prof. Leonardo Ensslin, PhD. Co-Orientador Bruno Hartmut Kopittke, Dr. Membro Ademar Dutra, Dr. Membro iv DEDICATÓRIA À minha mãe, Agnes, e ao meu pai, Valter, os quais tanto amo. v AGRADECIMENTOS A DEUS; Em especial aos meus Pais, pelo incondicional apoio; Aos meus familiares e amigos; À Universidade Federal de Santa Catarina, em particular ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção; Aos professores Sandra…