Líder linha dura

O Líder Linha Dura 1. Você acha que se daria bem com um líder “linha-dura”, que mantém uma relação estritamente profissional com você e foca os resultados das tarefas realizadas pela equipe? Como vimos em nossos estudos, para um líder alcançar a essência da equipe,deve aprender a transmitir, ouvir, sensibilizar, respeitar, cobrar e motivar. Tudo na dose e no tempo certo. Sem seguir estes requisitos não haverá um resultado eficaz em sua equipe. No entanto, focar no estritamente profissional, pode ter vantagens e desvantagens. Vantagens da busca da excelência em resultados e com o objetivo de garantir a qualidade de seus serviços (da equipe). Desvantagens de tornar-se muito frio e pragmático a ponto de administrar com o foco no relacionamento pessoal e enxergar seu subordinado apenas como um número. Um líder “linha-dura” focado nos resultados é importante, porque está diretamente envolvido com sua equipe em busca de melhores resultados, mas se levar para o lado pessoal, terá problemas já que hoje em dia nem todo o subordinado tem comprometimento para com o trabalho e será deixado de lado o objetivo comum para ambas as partes: líder e subordinado, que é o crescimento e reconhecimento da empresa e de sua equipe. Enfim, ao liderar é necessário ter maturidade e compreensão junto a sua equipe. Buscar o bom resultado, mas compreender que quem está realizando a tarefa é um ser humano com desejos, emoções, vontades e, principalmente, idéias, que devem ser exploradas…

equipe, liderança, motivação, perseverança e outros conceitos comuns a manuais de recursos humanos. Bernardinho desenvolveu um estilo de liderança misto, que une o visionário, pois canaliza as pessoas para visões e sonhos partilhados, a um estilo paternalista mantendo sempre uma relação boa com seus jogadores similares ás de pai e filho. Atuava como levantador, função que exige e ao mesmo tempo permite uma enorme visão de posicionamento dos companheiros, que quando comparado a uma…

RESENHA DO LIVRO “O MONGE E O EXECUTIVO – UMA HISTÓRIA SOBRE A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA” 1. INTRODUÇÃO O objetivo deste é apresentar comentários realizados a partir da leitura do livro “O MONGE E O EXECUTIVO – UMA HISTÓRIA SOBRE A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA”, que traz princípios sobre o perfil adequado que um líder deve ter para lidar com os desafios enfrentados dentro de uma organização, procurando tornar o ambiente de trabalho mais agradável e sadio para todos. 2. RESENHA…

analisar o processo de liderança dentro de uma Agencia Bancária. Nome do orientador Brasília - DF 2013 OBJETIVO GERAL O presente trabalho tem como objetivo principal analisar o processo de liderança dentro de uma agência bancária. Tendo como liderança um chefe autocrático e suas consequências, enfatizamos os três tipos de liderança; autocrático, democrático e liberal. Os pontos positivos e negativos de cada liderança, a maneira de liderar seus empregados, contribuintes e…

CAMPUS DE DIAMANTINO UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MATO GROSSO – UNEMAT CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÂO LIDERANÇA DESENVOVIMENTO DE COMPETÊNCIA: COMPETÊNCIA PARA PREVENIR E RESOLVER PROBLEMAS DIAMANTINO – MT 2013 LIDERANÇA DESENVOVIMENTO DE COMPETÊNCIA: COMPETÊNCIA PARA PREVENIR E RESOLVER PROBLEMAS Trabalho Científico apresentado ao Curso de Administração da Faculdade de Ciências Sociais e Aplicadas Campus…

padre Peter, logo tratou de se informar sobre os cursos, paletras e descobriu que o Len Hoffman era um palestrante na area de liderança. Mas também ficou sabendo que Len não se chamava mais Len e sim Simeão um nome que não era muito estranho, pois Jonh sempre tinhas alguns sonhos em que aparecia em nome. No primeiro encontro de ensinamento o debate foi sobre o poder e a autoridade, conceito e liderança. Falaram sobre como não ter seu cliente como inimigo, mas trazer sempre ele pro seu…

Taylor e Fayol que analisava as tarefas e a produtividade. Mayo dizia que é a capacidade social do trabalhador que estabelece o seu nível de competência e de eficiência, não sua capacidade de executar corretamente as suas tarefas dentro de um tempo pré-estabelecido e que o comportamento do indivíduo se apoia no comportamento do grupo. O grupo estabelece métodos para manter o respeito pelas suas atitudes. Quem produzisse em ritmo muito rápido, era tratado de maneira estranha pelo grupo.…

REUNIÃO, COM UMA DEVOCIONAL NO INÍCIO (COM PERÍODO DE ORAÇÃO), E COM OS PONTOS QUE SERÃO DISCUTIDOS A SEGUIR. A LIDERANÇA É PRECISO QUE SEJA ESCOLHIDA UMA LIDERANÇA PARA ESTE GRUPO. GRUPOS MAIORES PODEM DELEGAR MELHOR SUAS RESPONSABILIDADES. GRUPOS MENORES PODEM TER MENOS LÍDERES, MENOS CARGOS. UMA PESSOA PODE ACUMULAR MAIS DE UM CARGO, DEPENDENDO DE SUA CAPACIDADE CRIATIVA, E TAMBÉM DO TEMPO DISPONÍVEL PARA OCUPAR DETERMINADAS ATIVIDADES. CARGOS SUGERIDOS: - PRESIDENTE: AQUELE(A)…

viver tão dependente de mim. E aí decidi pela profissionalização, com uma diretoria sem nenhum ‘Diniz’ como executivo”, conta o gestor. A partir de então, ele mudou totalmente seu estilo de liderança, delegando completamente o controle operacional para seu sucessor. Daquele ano até 2007, Abílio tentou manter distância das decisões cotidianas do grupo, atuando apenas como líder dos acionistas. Nesse período, o grupo estagnou, a concorrência fortaleceu-se e dois presidentes da empresa…

Elaboram estratégias, estabelecendo metas para o crescimento das vendas e políticas de promoções em conjunto com gerentes e diretores de outras áreas. Em instituições financeiras, oferecem ao cliente os produtos que mais se adaptam às suas necessidades e que garantem boa rentabilidade; analisam o potencial de retorno e risco envolvido na relação com o cliente, dando elementos para que uma equipe que inclui outros profissionais da instituição, inclusive analistas de crédito, estabeleça o…