A Controladoria E A Implantação De Controles Internos

fiscalizar, é uma função de apoio, os membros fazem a conferência dos caixas uma vez por mês, acompanham os dados financeiros e dados da carteira de crédito. Este acompanhamento é feito por de reuniões mensais na primeira quinzena de cada mês. Controladoria: É o órgão do sistema formal da cooperativa responsável pelo controle do processo de gestão e pela geração e fornecimento de informações de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial demandada para assessorar as…

carência de estudos sobre o papel do controller, especialmente no contexto organizacional brasileiro. Nesse sentido, o objetivo deste trabalho é apresentar o papel deste profissional. Para isso foram efetuados levantamentos bibliográficos sobre a controladoria e o controller, buscando compreender alguns aspectos relativos ao exercício do cargo, tais como: funções desempenhadas, habilidades requeridas e formação acadêmica, ao mesmo tempo em que tecem comparações com o referencial…

descritiva a importância do Controle Interno para Administração Pública. O controle interno tem como objetivo principal manter uma ação preventiva antes que erros e fraudes possam comprometer o desenvolvimento da administração. Tem papel fundamental para a organização de qualquer administração. Por meio do controle é que se descobrem os erros e fraudes, ou quaisquer outros problemas ocorridos durante o desenvolvimento de um trabalho, permitindo a implantação de medidas corretivas, a fim…

oportunidades, as alternativas são: planejador tributário, analista financeiro, contador societário, auditor interno, contador de custos, contador gerencial, controller, etc. Na terceirização de serviços contábeis, alternativas são: consultor, empresário da contabilidade, auditor independente, perito contábil e investigador de fraudes. Na área pública, pode ser: contador público, auditor interno, agente fiscal de rendas, oficial contador, auditor fiscal da fazenda e analista de…

Tavares – Márcio Oliveira Fernandes – Elisabete Silva do Nascimento Lima – Luciana de Oliveira – Claudia Cristina de Sousa – Sheila Gentil Monteiro – Paula Paiva da Silva Bitencourt – Auditoria e Controladoria Universidade Cândido Mendes Projeto A Vez do Mestre Trabalho 01 RELATÓRIO DE TRABALHO PONTO DE CONTROLE: Serão analisadas neste relatório, as considerações relativas ao acesso aos ambientes em que se encontram os Geradores…

CONTROLADORIA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO Aline Guadalupe G. Neves[1], Bianca Boeno de A. Deconto[2], Luana Roberta Dos Santos[3], Patrick Marcelino[4], Vagner Rodrigues[5]. Profª: Desirê Luciane Dominschek Lima RESUMO Devido a constantes mudanças do mercado juntamente com a globalização, induziu que as empresas reconhecessem que para sobreviver tinham, necessariamente, que serem altamente competitivas nos negócios,…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS CONTROLES INTERNOS NO BANCO GRANA S.A Izaac Gonçalves Pacheco Teófilo Otoni 2010 Izaac Gonçalves Pacheco CONTROLES INTERNOS NO BANCO GRANA S.A Projeto de pesquisa apresentado a disciplina de Estágio do curso de Ciências Contábeis da Pontifícia

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA CURSO DE CIÊNCIAS CONTABEIS ATPS CONTROLADORIA Aluno: Tutor a Distância: Solange Carvalho Aguirre Orue Professor / EAD: Hugo David Santana Tutor Presencial: José Severino Bessórnia Sorocaba / 2013 SUMÁRIO O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão; Missão e Estrutura da Controladoria; O Papel do Controller.......................................................................................................

A UTILIZAÇÃO DA CONTROLADORIA E DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A MAXIMIZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO EM EMPRESAS AGRÍCOLAS RESUMO A complexidade e a dinâmica de evolução do mercado atual exigem que as empresas utilizem um processo de gestão estratégico que a torne pró-ativa e não reativa às mudanças. Assim, a empresa deve ser organizada com base em um planejamento estratégico (PE) que demonstre a sua visão de futuro e promova o controle das ações organizacionais. Neste…

Sumário. 1. RESUMO. 2. INTRODUÇÃO. 3. DESENVOLVIMENTO. 4. GESTÃO DE RISCO 1. DEFINIÇÕES 2. RISCO NA ULTIMA DECADA 3. OS TIPOS DE RISCOS 4. RISCOS EXTERNOS 5. RISCOS MACRO AMBEINTE 6. RISCOS AMBIENTES SETORIAIS 7. RISCOS INTERNOS 8. RISCOS OPERACIONAIS 9. RISCOS OPERACIONAIS GERAIS 10. GERENCIAMENTO DE RISCOS 5. CIÊNCIAS ATUARIAIS. 6. PLANEJAMENTO, MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. 7. PLANEJAMENTO TRIBUTARIO. 8. REGIME CUMULATIVO E NÃO CUMULATIVO QUAL A DIFERENÇA