4 Frederick W Taylor 1856 1915 Foi Um Dos Expoentes D

Empresariais da Universidade FUMEC, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração. Área de Concentração: Gestão Estratégica de Organizações Orientador: Prof. Dr. Afrânio Carvalho Aguiar Belo Horizonte 2009 3 4 A minha mãe, Zuleica, Márcia, musa, companheira de 25 anos, mãe de meus filhos, e meus filhos Flora e Daniel. In memorian, ao meu pai, José Alexandre, e a Elzira Rodrigues de Almeida, fada-madrinha. 5 AGRADECIMENTOS…

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO SUMÁRIO Apresentação ............................................................................................ 6 Taylor ........................................................................................................7 Ford ........................................................................................................ 12 Fayol ...................

de gerações p assadas, presentes e futuras; 4. Proporcionam carreiras - como fonte de sobrevivência e, dependendo do estilo e da eficácia de seus administradores, até mesmo satisfação e auto-realização pessoal. AS HABILIDADES NECESSÁRIAS AO PROFISSIONAL Segundo Robert Katz, professor e executivo de empresa, identificou-se três tipos básicos de habilidade:  HABILIDADE TÉCNICA  é a capacidade de usar os procedimentos, técnicas e conhecimentos d e um campo de especialização,…

tão demandados em termos de agilidade, criatividade e eficácia. E, nesse cenário, é preciso ser cauteloso com respostas rápidas. Quando nos deparamos com a visão proposta pelo especialista em Desenvolvimento Organizacional Richard Beckhard (1972)4 para o tratamento de processos de mudança, onde a mudança deve ser igual à visão de futuro, mais sua factibilidade, mais o grau de insatisfação com a situação vigente, e que tudo isso deve ser menor que o custo da mudança, é difícil não…

de uma contribuição à Ergonomia 27 Ana Cláudia Scarpim Cláudio Vidrih Ferreira José Carlos Plácido da Silva Luis Carlos Paschoarelli 6 JOSÉ CARLOS PLÁCIDO DA SILVABBI • LUIS CARLOS PASCHOARELLI 4 Da organização científica à Ergonomia: a contribuição de Frederick Wisnslow Taylor 37 Bruno Montanari Razza Cristina do Carmo Lucio José Carlos Plácido da Silva Luis Carlos Paschoarelli 5 A arte do trabalho: Jules Amar 49 Silvana Aparecida Alves Frederico Reinaldo Corrêa…

de uma contribuição à Ergonomia 27 Ana Cláudia Scarpim Cláudio Vidrih Ferreira José Carlos Plácido da Silva Luis Carlos Paschoarelli 6 JOSÉ CARLOS PLÁCIDO DA SILVABBI • LUIS CARLOS PASCHOARELLI 4 Da organização científica à Ergonomia: a contribuição de Frederick Wisnslow Taylor 37 Bruno Montanari Razza Cristina do Carmo Lucio José Carlos Plácido da Silva Luis Carlos Paschoarelli 5 A arte do trabalho: Jules Amar 49 Silvana Aparecida Alves Frederico Reinaldo Corrêa…

abordagem clássica Capftulo 3. Ad istraçãoCientffica A obra de Taylor . . . Administraçâo como ciência . . Organização racional do trabalho. . . . . Princípios da Administração Científ ica Apreciação crítica da Administração Científica Sumário . . . 62 Perguntas para revisão e discussão . . . Caso: Indústria Sâo Pedro, Autopeças S.A. . . Caso: Alfa S. A. . . . 68 34 . 37 . 40 . 41 . 51 . 55 . 63 . 68 Capftulo 4. Teoria Clásaica da Adntinistração . . . . . 70 A…

29 31 32 Parte 3 : ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 3. Administração Científica A obra de Taylor Administração como ciência . Organização racional do trabalho Princípios da Administração Científ ica Apreciação crítica da Administração Científica Sumário Perguntas para revisão e discussão Caso: Indústria Sâo Pedro, Autopeças S.A. Caso: Alfa S.A. 37 Capítulo 4. Teoria Clássica da Administração A obra de Fayol Teoria da Organização Elementos da…

escassos, daí que a sua alocação deva ser efectuada eficazmente por forma a que a probabilidade de atingir os objectivos pré-definidos seja a maior possível. É daqui que surge a principal justificação para a necessidade da gestão nas organizações. 4. Objectivos: Representam as metas ou resultados organizacionais pretendidos e a obter no futuro ou, por outras palavras, o propósito que justifica toda a actividade desenvolvida ou mesmo a própria existência da organização. Naturalmente,…

3 MODELOS DE GESTÃO MODELOS DE GESTÃO Aula 01 – Apresentação da Disciplina Técnicas de Ensino 1. Aulas Expositivas; 2. Trabalhos individuais e em grupo; 3. Pesquisas; 4. Dramatização; 5. Projeto Integrador; 6. Debate/Discussão; 7. Estudos de Caso; 8. Seminários; 9. Brainstorming; 4 Aula 01 – Apresentação da Disciplina 7. Estudos de Caso; 8. Seminários; 9. Brainstorming; 10. O Valor das Presenças; 11. O Valor das Participações ; 12. Colaboração; 13.…