2 Falta De Um Profissional Adequado Ao Cargo

SÚMARIO Considerações iniciais ............................................................................................2 Diagnóstico ..............................................................................................................5 Plano de Ação ..........................................................................................................6…

Chiavenato; Psicologia Organizacional; Recursos Humanos; Recrutamento e Seleção; Testes Psicológicos. ÍNDICE 1. Introdução 6 2. Avaliação PSICOLÓGICA NA ATUALIDADE 10 2.1. CONTEXTO BRASILEIRO 10 2.2. VULNERABILIDADES 11 2.3. RELEVÂNCIA 13 3. Métodos de avaliação psicológica 15 3.1. A REALIDADE DA SELEÇÃO PROFISSIONAL 15 3.2. SELEção Profissional e suas técnicas 18 3.3. Abordagem sistêmica 20 3.4. USO E PARECEr de psicólogos 25 4. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 28…

importante que a empresa tenha a preocupao na seleo do candidato certo que ir fazer parte da sua equipe, pois as pessoas so quem fazem toda a diferena na competitividade das empresas. O grande desafio para as organizaes que desejam contratar novos profissionais saber identificar quais possuem habilidades e competncias, o seu perfil, suas perspectivas em relao empresa e aqueles que apresentam caractersticas desejadas pela organizao. necessrio que a empresa tenha conhecimento sobre as…

competitivo, mas faça seu diferencial, se tornando sólida, através de seus colaboradores. O plano de carreira deve vir de encontro à missão e visão da própria empresa, conciliando objetivos e benefícios organizacionais, com objetivos e benefícios dos profissionais, aliandose então os interesses da empresa com os interesses de seus colaboradores, e assim, pautados na ética, nos valores, princípios e na cultura organizacional, contribuir para o alcance do desenvolvimento e crescimento…

.........................................................................................3 | | | | | |2 PROBLEMA DE PESQUISA ...............................................................................3 | | |

colaboradores a Casa, cultura, processos, etc. Temos também o Projeto Crescer I e o 2. o I é um treinamento feito na própria empresa com várias dinâmicas e o 2 é realizado em um Hotel Fazenda. Todos os treinamentos são realizados durante o horário de serviço ou quando o colaborador for do turno da noite ganha uma folga. Recrutamento e seleção • Recrutar e selecionar os profissionais necessários ao adequado funcionamento da Instituição de acordo com os processos de RH; • Dar…

O nosso trabalho foi desenvolvido e baseado em dados do ocupante do cargo de Diretor de Planejamento e Orçamento da Secretario de Planejamento, Orçamento e Gestão, que nos dispôs os seu precioso tempo para conceder uma entrevista sobre o ciclo PPA, LDO e LOA. Iniciamos o o tabalho através da elaboração do PPA (Plano Plurianual) é um instrumento de planejamento público, por meio do qual o governo planeja suas ações de caráter estratégico, político e de médio prazo (4 anos), sendo…

redução dos contingentes de trabalhadores na empresa, e a instabilidade presente nos contratos oferecidos pelas empresas terceirizadas, seja por tempo determinados, seja pela eliminação de benéficos. Referente a esse trinômio a precarização destaca na falta de equipamentos dos trabalhadores ou até irregular, o tratamento diferenciado dos outros trabalhadores, e a instabilidade presente nos contratos oferecidos pelas empresas terceirizadas. Em relação os fatores condicionantes do MGP, a…

OBJETIVOS......................................................................................................9 2 - LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO.............................10 2.1 TRÊS NIVEIS DE LEVANTAMENTO DE TREINAMENTO.............................10 2.1.1 NIVEL 1 - ANALISE ORGANIZACIONAL.....................................................10 2.1.2 NIVEL 2 - ANALISE DOS RECURSOS HUMANOS.....................................11 2.1.3 NIVEL 3 -…

qualificadas para ocupar os cargos de uma organização. 2.Processo de procurar empregados com base nas requisições de pessoal e na análise do mercado de trabalho. 3.Processo de procurar empregados, estimulá-los e encorajá-los a se candidatar a vagas em determinada organização. O RECRUTAMENTO é o processo que dá subsídios à SELEÇÃO. O RECRUTAMENTO PODE SER FEITO DE TRÊS FORMAS BÁSICAS: 1. RECRUTAMENTO INTERNO – atua sobre candidatos que estão trabalhando dentro da organização. 2.…