Organizacional

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1) Relacionem o trinômio flexibilização-terceirização-precarização com os fatores condicionantes do MGP.

E possível perceber que os trabalhadores do trinômioflexibilização-terceirização-precarização, e necessário reiterar de forma mais detalhada a questão da perda de uma identidade formada no coletivo de trabalho. Não que este coletivo também desapareça, é um coletivo fragmentado, com distintasformas de contrato e inserção que dificulta uma percepção conjunta de pertencimento. Isso acarreta um enfraquecimento de formas organizativas, pois nem sempre os sindicatos incluem os terceirizadosem sua base associada. Além da fragmentação, temos a redução dos contingentes de trabalhadores na empresa, e a instabilidade presente nos contratos oferecidos pelas empresas terceirizadas, seja portempo determinados, seja pela eliminação de benéficos.
Referente a esse trinômio a precarização destaca na falta de equipamentos dos trabalhadores ou até irregular, o tratamento diferenciado dosoutros trabalhadores, e a instabilidade presente nos contratos oferecidos pelas empresas terceirizadas.
Em relação os fatores condicionantes do MGP, a empresa espera o desempenho das pessoas notrabalho, e com esse desempenho a empresa favorece as tecnologias adotadas, estratégias de organização do trabalho e estrutura organizacional.
Acaba que os trabalhos terceirizados não têm a mesma estruturaque as empresas que contratam com carteira assinada (Empregado na empresa com carteira assinada).

2) Como conhecimento obtido na análise e descrição de cargos, recrutamento a e seleção podemauxiliar a terceirização

Para resumir, análise de cargo é o estudo que se faz para obter informações sobre as tarefas ou atribuições de um cargo, já a descrição de cargo é a exposição ordenadadas tarefas ou atribuições de um cargo. Ela procura descrever o que ocupante do cargo faz, como faz e por que faz. Recrutamento é um processo de buscas de candidatos a partir de um referencial...
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