Introdução a ARH

o principal ativo da companhia que é o material humano, visando os resultados das organizações. Importância das Pessoas nas Organizações Os resultados de um negócio dependem do número adequado de profissionais, bem como, da qualidade dos recursos utilizados e do modelo da gestão. Missão da ARH Promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações; Promover o desenvolvimento das organizações na medida em que as pessoas se desenvolvem; Promover o desenvolvimento das pessoas, através do desenvolvimento da empresa. Objetos de Estudo da ARH Funcionários da companhia; Tudo que se relaciona as pessoas da companhia. Serviços Prestados pela ARH A ARH presta serviços essenciais para as companhias que vão desde o processo de recrutamento, bem como, a retenção de pessoas e o desenvolvimento das mesmas. Também é de sua competência remunerá-las, reconhecer desempenhos destacáveis e aquisição de novas habilidades e recompensá-las. Incentivar e mobilizar os Rhs para atingir as metas da companhia. Cabe ressaltar que é de competência da ARH assegurar a integridade física e cumprir as leis trabalhistas afim de não acarretar processos judiciais para a companhia. Subsistemas da ARH Recrutamento e Seleção; Treinamento e Desenvolvimento; Administração de Pessoal; Administração de Cargos e Salários; Administração de Benefícios; Planejamento de RH; Relações Trabalhistas e Sindicais; Segurança e Medicina do Trabalho; Características da ARH Por se…

ARGOS E SALÁRIOS [1] A política de administração de cargos e salários tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. A administração de cargos e salários será feita considerando: a relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. a situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com…

PREFEITURA MUNICIPAL DE CANINDÉ Plano de Cargos, Carreiras e Salários dos Profissionais do Magistério Público da Educação Básica (PCCS/ MAG) PROJETO DE LEI N.º ______/2008. Institui Plano de Cargos, Carreiras e Salários dos Profissionais do Magistério Público da Educação Básica (PCCS/ MAG) da Prefeitura Municipal de Canindé e dá outras providências. O PREFEITO MUNICIPAL DE CANINDÉ faz saber que a Câmara Municipal aprovou e eu sanciono e promulgo a seguinte Lei: TÍTULO I…

e competência às necessidades dos profissionais e das empresas”. Valores: Preservar a ética, agir com honestidade e transparência, valorizar o trabalho em equipe, proceder com assertividade, trabalhar com entusiasmo e motivação e estimular a gestão do conhecimento. Análise externa: Trata-se de uma análise do ambiente externo à organização, ou seja, das condições externas que não são controláveis pela empresa e que lhe impõem desafios e oportunidades. Ameaças: *…

estratégicas; * Atuam como consultorias internas; * As pessoas, antes agentes passivos, passam a ser agentes ativos e inteligentes; * Funcionários como colaboradores parceiros; * Lidar com as pessoas deixa de ser um “problema” e passa a ser uma “solução”. 2 – Dentre os novos papéis da Gestão de pessoas, escolha 01 exemplo e explique-o. Administração da Transformação e da Mudança = ajudar na criatividade renovação da organização Exemplo citado em aula o “Dia do…

que possam ajuda lá a crescer, e que a empresa também possa dar experiência e crescimento profissional e pessoal ao funcionário. Sumário 1. INTRODUÇÃO 7 1.1 TEMA 7 1.2 DELIMITAÇÕES DO TEMA 7 1.3 PROBLEMAS DA PESQUISA 7 1.4. OBJETIVOS 7 1.5 JUSTIFICATIVAS 9 2. SELEÇÃO DE PESSOAL 10 2.1 METODOLOGIA 11 2. RECRUTAMENTO DE PESSOAS 12 2.1 RECRUTAMENTO INTERNO 13 2.1.1 PRÓS 13 2.1.2 CONTRAS 14 2.2 RECRUTAMENTO EXTERNO 14 2.2.1 PRÓS 14 2.2.2 CONTRAS 14 2.3 RECRUTAMENTO MISTO 15 2.4…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP POLO SANTO ANDRÉ - FSA CURSO SUPERIOR DE TECNOL. EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL - 3º SEMESTRE Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal Plano de Melhorias voltado a ações de Recursos Humanos na SUPERSOFT Fernanda Camilo das Neves Coelho RA 99904003920 Flávia Gomes Scarassati RA 8763155331 Hendira Vendrame de Queiroz RA 8380853960 Jaqueline Suemi Hirata Nagahashi RA 8977191391 Thais da Silva Lima RA 9904008743…

1 - OK (RESTANDO APENAS DETALHES ) - Capa e contra capa 2 – OK - Apresentação da Consultoria (após a apresentação da consultoria terá que colocar a foto do grupo a mesma do trabalho de segunda) 3 – OK - Introdução 4 – OK - Apresentação da empresa pesquisada (Lojas Renascer) 5 – OK - Diagnostico/justificativa 6 - OK - Objetivo 7 – OK - Estratégias 8 - OK - Ações 9 - OK - Recursos 10 - (FALTA) - Prazos 11 - (FALTA) - Resultados esperados 12 - (FALTA) - Avaliação 13 - (FALTA)…

GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL INDÍCE APRESENTAÇÃO ...............................................................................1 QUESTIONARIO EM BRANCO ...........................................................2 PARAMETRIZAÇÃO ...........................................................................8 TABULAÇÃO DE DADOS ....................................................................8 Identificação da area respondente…

faz com que os empresários optem por profissionais talentosos, que tragam inovações e sejam suficientes para novos desafios. Para terem resultados certos na hora certa as empresas estão estabelecendo de recrutamento e seleção com eficaz que define claramente o perfil de candidatos adequados, qualificados e capazes de ocupar seus cargos. Para que a empresa tenha um bom desenvolvimento é necessário que todos os departamentos tenham um bom segmento, o administrador de recursos…