Rh estrategico

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INTRODUÇÃO

A Consultoria em Recursos Humanos é, talvez, a forma mais imponente de empreendedorismo quando o tema é Gestão de Pessoas. É algo que logo vem à mente quando se fala em inovação e autonomia em RH. Entretanto, trata-se de algo complexo, que revela muitas facetas e engendra muitas possibilidades. Desde os serviços oferecidos de Recrutamento e Seleção até programas de Qualidade de Vidano Trabalho, há que se levar em conta a missão, visão e valores da empresa, além de se saber também identificar as oportunidades e ameaças que surgem em um mercado tão competitivo. Por esse motivo, faz-se então imprescindível estar atento aos processos deste empreendimento e às variáveis do ambiente, na medida em que se objetiva oferecer o melhor em termos de soluções em Recursos Humanos.RESULTADOS ALCANÇADOS
Visualizar a viabilidade de um projeto de Consultoria em RH e de compreender a sua estrutura e funcionamento, bem como estar atento a todos os seus processos e ameaças e oportunidades, surgindo no mercado como uma grande aposta em se tornar um diferencial em Recursos Humanos.

Nome da empresa:
Talento Humano Consultoria

Visão:

“Ser a melhor empresa de Recursos Humanosde Sete Lagoas e região”.

Missão:

"Ser uma empresa de excelência na área de Recursos Humanos, propiciando a satisfação total dos clientes internos e externos. Atender com qualidade e competência às necessidades dos profissionais e das empresas”.

Valores:

Preservar a ética, agir com honestidade e transparência, valorizar o trabalho em equipe, proceder com assertividade, trabalhar comentusiasmo e motivação e estimular a gestão do conhecimento.

Análise externa:

Trata-se de uma análise do ambiente externo à organização, ou seja, das condições externas que não são controláveis pela empresa e que lhe impõem desafios e oportunidades.

Ameaças:

* Alto nível de concorrência.
* Falta de mão de obra no mercado.
* Queda na demanda de serviços em RH em caso de crisefinanceira no país.
* Cliente cada vez mais bem formado e mais exigente.

Oportunidades:

* Maior demanda de serviços na área de RH por pessoas físicas e jurídicas.
* Forte utilização de mecanismos de motivação e de realização pessoal nas organizações.
* Mercado em expansão.

Análise interna:

É uma análise das condições internas da empresa para permitir uma avaliação dosprincipais pontos fortes e dos pontos fracos que a organização possui. Os pontos fortes constituem as forças propulsoras da organização que facilitam o alcance dos objetivos organizacionais - e devem ser reforçados, enquanto os pontos fracos constituem as limitações e forças restritivas que dificultam ou impedem o seu alcance - e que devem ser superados.
Pontos fortes:

* Qualidade noatendimento,
* Serviço diferenciado,
* Profissionais qualificados,

Pontos fracos:

* Localização.
* Pouca experiência de negócio;
* Disponibilidade de pouco recurso financeiro;

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

INTRODUÇÃO

A Administração de Salários tem por finalidade gerar uma hierarquia salarial adequada, que se ajuste à realidade do mercado, estimulando a eficiência ea produtividade do trabalhador. Sendo assim, ela busca o equilíbrio interno e externo da organização, mantendo a competitividade. Uma das formas das quais ela se utiliza é o Desenho de Cargos, que possibilita uma melhor visualização do cargo e das exigências e atribuições a ele pertinentes, de maneira a servir de embasamento para formular a estratégia de remuneração mais condizente com o perfil ea função propostos.
O Desenho de Cargos envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos; pode-se dizer também que ele é um processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico.
Dentro desse contexto, é apresentado a seguir o formulário do desenho de Cargos referente a cada...
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