Rh estrategico

4270 palavras 18 páginas
INTRODUÇÃO

A Consultoria em Recursos Humanos é, talvez, a forma mais imponente de empreendedorismo quando o tema é Gestão de Pessoas. É algo que logo vem à mente quando se fala em inovação e autonomia em RH. Entretanto, trata-se de algo complexo, que revela muitas facetas e engendra muitas possibilidades. Desde os serviços oferecidos de Recrutamento e Seleção até programas de Qualidade de Vida no Trabalho, há que se levar em conta a missão, visão e valores da empresa, além de se saber também identificar as oportunidades e ameaças que surgem em um mercado tão competitivo. Por esse motivo, faz-se então imprescindível estar atento aos processos deste empreendimento e às variáveis do ambiente, na medida em que se objetiva oferecer o melhor em termos de soluções em Recursos Humanos.

RESULTADOS ALCANÇADOS
Visualizar a viabilidade de um projeto de Consultoria em RH e de compreender a sua estrutura e funcionamento, bem como estar atento a todos os seus processos e ameaças e oportunidades, surgindo no mercado como uma grande aposta em se tornar um diferencial em Recursos Humanos.

Nome da empresa:
Talento Humano Consultoria

Visão:

“Ser a melhor empresa de Recursos Humanos de Sete Lagoas e região”.

Missão:

"Ser uma empresa de excelência na área de Recursos Humanos, propiciando a satisfação total dos clientes internos e externos. Atender com qualidade e competência às necessidades dos profissionais e das empresas”.

Valores:

Preservar a ética, agir com honestidade e transparência, valorizar o trabalho em equipe, proceder com assertividade, trabalhar com entusiasmo e motivação e estimular a gestão do conhecimento.

Análise externa:

Trata-se de uma análise do ambiente externo à organização, ou seja, das condições externas que não são controláveis pela empresa e que lhe impõem desafios e oportunidades.

Ameaças:

* Alto nível de concorrência. * Falta de mão de obra no mercado. * Queda na demanda de serviços em RH em caso de crise

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