2 Falta De Um Profissional Adequado Ao Cargo

prévio questionário para a obtenção de informações sobre a empresa. O objetivo deste projeto é demonstrar nas páginas a seguir todo o processo de seleção utilizado para alcançar bons profissionais nas áreas desejadas, contribuindo desta maneira para a evolução da organização. 2- OBJETIVOS 2.1- OBJETIVO GERAL O objetivo do projeto pretende analisar as ferramentas utilizadas pela empresa que atua no ramo de comercio varejista dando ênfase ao…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................... 3. 2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................. 4. 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................... 11. 4 REFERÊNCIAS.....................................................

dos quais serão selecionados futuros funcionários da organização. A função do recrutamento é suprir a seleção de pessoal de matéria-prima básica, ou seja, os candidatos ao emprego. A seleção de recursos humanos é a escolha da pessoa certa para o cargo certo, com o objetivo de manter ou aumentar tanto a produtividade quanto os resultados. Podemos concluir que enquanto o recrutamento é um processo de coleta de informações, a seleção é um processo de comparação de conhecimento, habilidades

seleção, e a maioria não possui nenhum tipo de planejamento voltado para a área de recursos humanos e não sabem como isso é importante. A falta de um recrutamento e seleção pode causar sérios prejuízos para empresa, como falha no atendimento aos clientes, baixa motivação dos funcionários, redução da rotatividade de pessoas e má colocação de pessoas para preencher o cargo certo. Em uma época em que os avanços tecnológicos contribuem para o surgimento de empresas cada vez mais…

Administração de Recursos Humanos Sorocaba/SP 2010 SUMÁRIO Administração de Recursos Humanos 1- INTRODUÇÃO..................................................................................................04 2 - ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL..............................................................04 2.1 Recursos Humanos...........................................................................................04 3 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO...........

Agregando pessoas Como apresentado anteriormente, o diagnóstico (planejamento de RH) depende de fatores diversos.Podemos acrescer os conceitos de Mercado de RH(pessoas adequadas aos cargos) , Mercado de Trabalho(oferta e procura de emprego), a rotatividade(turnover) e o absenteísmo(ausências ao trabalho – faltas ou atrasos justificados ou não). Turnover – relação percentual entre entrada(admissões) e saída(demissões) de funcionários de forma voluntária ou involuntária em determinado…

capacidades e habilidades relacionadas com o desempenho específico do cargo atual. É estritamente focado nas tarefas do cargo e importante, pois aumenta a produtividade, aperfeiçoa desempenho e melhora as relações interpessoais. Seus resultados são geralmente obtidos em curto prazo. Já o desenvolvimento é um processo contínuo de aprimoramento profissional, baseado no desempenho individual, onde a empresa estimula o profissional a entrar em um processo de crescimento, explorando e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4 2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4 2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do anexo 12 INTRODUÇÃO O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo

Introdução: Nosso trabalho tem como objetivo, estudar as formas de Recrutamento e Seleção de pessoas, atraindo de maneira enxuta e assertiva, profissionais que se enquadrem na descrição do cargo a ser ocupado. Estudando os métodos para seleção e recrutamento, realizando uma pesquisa bibliográfica com diversos profissionais do ramo. Tal trabalho foi desenvolvido devido ao fato de haverem inúmeros métodos de recrutamento e seleção, o intuito, é destacar através do nosso ponto de vista…

E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Felipe de Sá – Cod. 4004715 Felipe E. Marques – Cod. 4003826 Leonardo Paulelli – Cod. 4003879 Lilian Alves – Cod. 4001512 Paulo Henrique – Cod. 4003825 Peterson Buffi – Cod. 4003878 Roger Barufaldi – Cod. 4003980 Ribeirão Preto Outubro, 2013 RESUMO O objetivo do trabalho é apresentar as formas de educação profissional que se adaptam melhor a uma pessoa para exercer um cargo ou…