DESAFIO PROFISSIONAL matem tica e processos gerenciais

Páginas: 10 (2433 palavras) Publicado: 14 de maio de 2015
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos





DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas norteadoras:
Processos Gerenciais e Matemática



Tutor Presencial: Clayton Rodrigues Neto
Tutor EAD:




Araçoiaba da Serra, SP, de de 2014.
Introdução
Neste desafio profissional desenvolveremos nossas habilidadesgerenciais e administrativas.
A empresa varejista (Hipermercado Hoterdan) passa por problemas gerenciais, administrativos e organizacionais, o que está afetando diretamente seu setor financeiro (lucro).
Os lucros caíam há quatro trimestres consecutivos, por esse motivo foi contratada uma empresa de consultoria em gestão administrativa.
O relatório foi entregue oito semanas após, indicando que oprincipal problema seria a competência técnica, ou seja, os funcionários da área administrativa estavam se preocupando mais com os problemas técnicos, do que com os administrativos, que é a base de uma empresa.
Com essa desorganização nas funções, na estrutura da empresa, o hipermercado começava a ficar vulnerável a uma provável crise.
O objetivo é reestruturar, reorganizar e redefinir a função decada funcionário, estabilizando novamente a empresa e tornar-se uma rede com abrangência estadual a médio prazo.










PASSO 1.
Estrutura Organizacional.
A Estrutura Organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suasatividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura.
Os objetivos de uma estrutura organizacional são:
Definir estrutura organizacional e citar os seus principais componentes;
Definir as características da organização orientada ao cliente;
Apresentar os principais tipos de estruturas suas vantagens e desvantagens para oalcance dos objetivos da organização;
A relação entre as características do ambiente, estratégia e a estrutura.

Organização: “Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos”. Djalma, 2002,p. 84.

Benefícios de uma estrutura adequada:
Identificação das tarefas necessárias;
Organização das funções eresponsabilidades;
Informações, recursos, e feedback aos empregados;
Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;
Condições motivadoras.
Administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. Nesta abordagem, verifica-se que a eficiência da empresa vai além da soma da eficiência de seus trabalhadores e deveser alcançada por meio da racionalidade, isto é, da adequação dos meios (órgãos e cargos) aos fins desejados. A preocupação com a estrutura da organização constitui uma enorme ampliação do objeto de estudo da TGA.
Funções.
Presidência – O presidente tem como função organizar e gerenciar os demais departamentos da empresa.
Diretorias:
Financeira – Cabe ao diretor financeiro gerenciar departamentoscontábeis e financeiros, desenvolvendo normas internas, processos e procedimentos de finanças. É necessário ao diretor financeiro graduação em administração/ contabilidade/ economia/ pós-graduação.
Compras – O diretor de compras tem como função a obtenção e compra de materiais certos, quantidades corretas, entregas no prazo e preços mais vantajosos. É necessário ao diretor de compras graduaçãoem administração de empresas/ contabilidade/ economia.
Operações – O diretor de operações cuida “mais perto” da rotina dos negócios, é responsável por garantir operações comerciais eficientes e produtivas. É necessário ao diretor de operações graduação em administração de empresas/ logística.
Gerências:
Mercearia e Secos e Molhados/ Hortifrutícola/ Padaria/ Linha Branca e Marrom/ Armarinho e...
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