DESAFIO PROFISSIONAL PROCESSOS GERENCIAIS E MATEM TICA Pronto

Páginas: 13 (3012 palavras) Publicado: 9 de abril de 2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – PÓLO UBERABA

CURSO – SUPERIORES DE TECNOLOGIA

ALUNA: VALDIRENE BRAGA RA: 4448987


ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
DESAFIO PROFISSIONAL













UBERABA MG
2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – PÓLO UBERABA

CURSO: SUPERIORES DE TECNOLOGIA - SEMESTRE: 2º
TUTORPRESENCIAL: EDEN GADEA
PROF. EAD: CARLOS HHHHHHHHHHH
RAISSA KKKKKKKKKK

ALUNA: VALDIRENE BRAGA RA: 4448987





















UBERABA – MG
2014
SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO......................................................................................................... 4
2 -RESUMO................................................................................................................... 5
3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES........................... 6
4 - O PAPEL DOS LÍDERES......................................................................................... 8
• 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL................................................................. 8
5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO..................................10
6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL............................................................................................ 11
• 6.1 – Programas de Capacitação........................................................................... 13
• 6.2 – Objetivos de Capacitação.............................................................................13
• 6.3 – Ações de Capacitação.................................................................................. 14
7 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS.................................................................... 15
• 7.1 – Cursos in house (no local de trabalho)........................................................ 15
• 7.2 - Cursos da Escola Nacional de Supermercados........................................... 15
• 7.3 – Cursos do SEBRAE e SENAI .................................................................... 16
CONCLUSÃO................................................................................................................ 17
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................ 18












1-INTRODUÇÃO

A EstruturaOrganizacional é um instrumento administrativo que resulta na análise, ordenação e o agrupamento dos recursos da empresa, estabelecendo os níveis da tomada de decisões, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. As atividades da empresa devem estar bem identificadas sabendo assim exatamente, o que deve ser feito e na ordem certa. Os recursos também devem estar conforme asatividades. Estabelecer os níveis de alçada e dos processos decisórios, isto significa que as pessoas só podem mandar ou agir dentro dos seus limites. A estrutura organizacional se divide em dois tipos: Estrutura Formal é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas; EstruturaInformal é o relacionamento entre as partes fora do Organograma, ou seja, as relações não estão previstas, pode ajudar a empresa, facilitando o trabalho, mas pode também atrapalhar, se não for feito com atenção. Como recém-contratado para o cargo de diretor da empresa Hosterdan Hipermercado, ao longo deste desafio desenvolvi uma estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão.Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Foi feito também um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. As funções de recursos humanos no Hosterdan Hipermercados estão amplamente ligadas aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre...
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