Desafio Profissional Processos Gerenciais E Matem Tica

Páginas: 6 (1495 palavras) Publicado: 10 de março de 2015

UNIVERSIDADE ANHAGUERA- CENTRO DE EDUÇÃO À DISTÂNCIA
UNIDADE- GUARULHOS(SP)- FACS. INTEGRADAS TORRICELLI
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA


ACADÊMICO(A): JACIARA FERNANDES FIGUEIREDO
RA 7509566072


DESAFIO PROFISSIONAL

PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

TUTOR: ALEX ZOMPERO BEZERRA

GUARULHOS- SP
2013




SUMÁRIO

Introdução.......................................................................................3
Desenvolvimento.................................................................................4
Análise de Dados...............................................................................10
Recomendações Finais .....................................................................11
Referências......................................................................................12

























Introdução

Sabemos que a reforma do Estado veio como uma resposta à grande crise do Estado e à globalização da economia, dois fenômenos que estão impondo em todo o mundo a redefinição das funções do Estado e sua burocracia. A transformação do Estado de maneira Geral pressupõe a sua desburocratização a partir da adoção degerência estratégica, cooperativa, democrática, participativa e solidária.
No sentido de acompanhar as mudanças do papel do Estado e dos objetivos dos governos, muito se têm feito na Gestão Pública no Judiciário. O CNJ- Conselho Nacional de Justiça criou metas, estabeleceu objetivos e seus Tribunais criaram mapas estratégicos, em passos lentos tentam implantar uma gestão por competências que visadefinir perfis profissionais que proporcionam maior produtividade e adequação ao serviço, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimentos.
Uma das necessidades permanentes da gestão pública no judiciário é o aumento da eficiência e eficácia dos serviços prestados à sociedade. Para alcançar resultados que melhorem efetivamente a vida dosusuários dos serviços públicos e também de seus colaboradores, é necessário basear-se nos princípios da administração com ênfase no planejamento, na estrutura organizacional da empresa, sem esquecer uma abordagem humanística¹, focada nas pessoas. “Administrar é, sobretudo, lidar com pessoas”, Chiavenato, Idalberto, (Administração: Teoria, Processo e Prática- 4ª edição- Rio dd Janeiro Elsevier, 2006).1. Abordagem humanística procura enfatizar as pessoas dentro das empresas, deixando em segundo plano a estrutura e as tarefas, podendo ser desdobrada em duas teorias: a Escola das Relações Humanas e a Teoria Comportamental.(Chiavenato, Idalberto, Administração: Teoria, Processo e Prática- 4ª edição- Rio de Janeiro Elsevier, 2006).

Este estudo tem como objetivo identificar os tipos de chefias;como anda o clima organizacional; se os objetivos estão definidos e sendo alcançados dentro dos fundamentos da organização; seus principais produtos ou serviços e como se encontra a satisfação dos seus colaboradores em relação ao ambiente de trabalho.




Desenvolvimento: A Organização

O estudo foi realizado no Tribunal Regional do Trabalho- 2ª Região-SP, Fórum da cidade de Guarulhos/SP. Aorganização é um órgão do Poder Judiciário Federal e seu principal serviço prestado é a aplicação da Lei, por meio de seus magistrados, aos conflitos trabalhistas de interesse público ou privados que lhes são demandados. O principal “negócio” do Judiciário Trabalhista é por fim aos litígios, definindo qual parte tem o seu pedido respaldado no Direito. Esta resposta vem por meio de uma Decisão que pode seruma Sentença, em nível de 1º instância, ou um Acórdão, em nível de 2ª instância. O exercício desta atividade leva à produção de um imenso conjunto de informações e conhecimentos jurídicos que geram rotinas administrativas de trabalho.
Missão da Organização: "Promover a pacificação social oferecendo uma prestação jurisdicional rápida, acessível e eficiente nos litígios trabalhistas."
Visão:...
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