DESAFIO PROFISSIONAL DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEM TICA

Páginas: 7 (1686 palavras) Publicado: 7 de março de 2015



UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
Centro de Educação a Distância


Pólo de Apoio Presencial de Piacatu-Sp
Curso Superior de Tecnologia em Logística


Disciplinas:


PROCESSOS GERENCIAIS
MATEMÁTICA



Andrea Tavares da Silva RA 8929120278
Murilo de Lira dos Santos RA8929115588
José Luiz da Paz RA 8520905824
Sábria Lorena de Oliveira RA 8520901188



Planode Capacitação Gerencial


Nome do tutor
Prof°Carlos Eduardo de Azevedo
Prof° Raquel de Oliveira Henrique





Piacatu/SP
Data: 19/09/2014



Destacando que se trata de uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hipermercado). O objetivo de médioprazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial.





























Plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerentes, visando: Melhorar a sua eficácia gerencial.

Diretor Administrativo terá como missão, elaborar planos estratégicos e operacionais,em todas as áreas da empresa, visando a assegurar o seu crescimento, desenvolvimento e continuidade. Identificando oportunidades e fazendo recomendações sobre novos investimentos e a capacitação dos diretores e gerentes mudando a filosofia da empresa, pensando em corta custos que estavam fora do normal.
Que os lucros do Hipermercado estavam caindo a quatro trimestres consecutivos, mais as vendashaviam sido boas, e é preciso urgentemente detectar o porquê de tanto custo dentro da empresa, procurar saber na onde o investimento esta sendo aplicado incorretamente e solucionar o problema.
Para inicio de trabalho dentro da empresa, a prioridade é a qualificação dos diretores e gerentes, com cursos que ira aprimorar seus conhecimentos sobre as principais funções das áreas de marketing, gestãode pessoas, administração, logística, finanças com isso inovara o modo de trabalho no Hipermercado.

Programa de Desenvolvimento Gerencial.
O Programa de Desenvolvimento Gerencial é um programa de treinamento consultoria
e implementação de prática gerencias, tem uma duração de seis meses e em todos os meses é composto dos seguintes módulos:

1° Modulo (16 a 20 horas/aula) – Aquisição deConhecimento: Através de metodologias participativas e vivenciais serão transmitido práticas gerencias consagradas, indispensáveis ao gerenciamento eficaz as empresas que trabalhem com foco em resultados.

2° Modulo (Três semanas) – Aplicação dos Conhecimentos – Implantação das práticas nas empresas, por seus gestores, durante o período de três semanas (intervalo de tempo entre os treinamentos em sala).3° Modulo (Mínimo de 8 horas) – Ajustes e Correções – Na terceira semana é realizado um encontro entres gestores e o instrutor-consultor, com a finalidade de promover intercâmbio e o ajuste das experiências de implantação.

O sétimo mês do Programa de Desenvolvimento Gerencial está reservado a uma Convenção de Práticas Gerenciais, onde empresas participantes relatarão umas das práticas queimplantou e que elegeu como seu Padrão de Referência.

Objetivo Geral – Conhecer, vivenciar e programar práticas gerenciais consideradas de excelência, alavancando os resultados da organização.

Carga Horária:
Aprendizagem – 96 horas/aulas.
Consultoria de Ajustes – mensais
Implantação Orientada – 21 semanas
Auditorias - 5 horas
Convenção de Melhores Práticas – 16 horas

Conteúdo Programático:-Finanças
-Pessoas
-Estratégias e Planos
-Gestão de Processos Produtivos e Vendas
-Gestão de Clientes e Mercados
-Melhoramento Continua e Padronização
-Fazer parceria com o SENAI e SENAC para promover o treinamento, Esse treinamento terá o custo de 400,00 reais por pessoa e receberá o certificado da conclusão do curso,pois terão profissionais dando aulas,benefícios para os dois tanto a empresa como o...
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