Desafio Profissional Processos Gerenciais E Matem Tica

Páginas: 10 (2329 palavras) Publicado: 18 de março de 2015

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
poLO DE SOBRADINHO-dF
Curso Superior TecnOLOGIA Gestão DE RECUROS HUMANOS
2º SEMESTRE



Taísy Garcia Fagundes RA 9519393163
Valéria Costa Silva RA 9570415407
Elizete de Almeida Alves RA 9510348650
Carlos Henrique de Oliveira RA1299104866
Valdete Dourado RA9526405124


TEMA: PLANEJAMENTO E MODELAGEM DA ESTRUTURA, CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERÊNCIAIS.



PROF. DA MATERIA: Pedro Hiane/Ademir Leite
Tutor Presencial: Thais Lopes de Souza





Brasília – DF
SETEMBRO/2014

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
poLO DE SOBRADINHO-dF
Curso Superior TecnOLOGIA Gestão DE RECUROS HUMANOS
2º SEMESTRE


TaísyGarcia Fagundes RA 9519393163
Valéria Costa Silva RA 9570415407
Elizete de Almeida Alves RA 9510348650
Carlos Henrique de Oliveira RA1299104866
Valdete Dourado RA 9526405124


TEMA: PLANEJAMENTO E MODELAGEM DA ESTRUTURA, CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERÊNCIAIS.

Desafio Profissional, apresentado ao CursoSuperior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisitos para a avaliação das disciplinas de Processos Gerenciais e Matemática, para a obtenção e atribuição de nota.


Prof. Pedro Hiane/Ademir Leite
Tutor Presencial: Thais Lopes

Brasília – DF
Setembro/2014
SUMARIO

1 –Introdução......................................................................................................04
2 – Desenvolvimento (Passo 01).........................................................................05
 2.1 – Política de Contratação..............................................................................06
2.2 – Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes (Passo02)........................................................................................................... 06
2.3 – Desenvolvimentos de Líderes....................................................................08
2.4 – Construção e Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho...........08
2.5 – Eficácia Gerencial.....................................................................................08
2.6 – LiderançaSituacional................................................................................08
2.7 – Programas de Capacitação/ Desenvolvimento Operacional (Passo 03)....09
2.8 – Programas de Desenvolvimento................................................................10
2.8.1 – Transmitir Informações..........................................................................10
2.8.2 – DesenvolverHabilidades........................................................................10
2.8.3 – Desenvolver Atitudes.............................................................................10
2.8.4 – Desenvolvimento de Pessoal..................................................................10
2.9 – Programas deMotivação...........................................................................10
2.9.1 – Aproximar à equipe................................................................................10
2.9.2 – Realizar Feedbacks.................................................................................11
2.9.3 – Assumir a Postura de “Mentor”..............................................................11
2.9.4 – Estimular a Participação dosFuncionários.............................................11
2.9.5 – Buscar Parcerias.....................................................................................11
2.9.6 – Celebrar as Conquistas...........................................................................11
3 – Considerações Finais....................................................................................12
4 – Referências...
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