Balance Scorecard

Páginas: 8 (1756 palavras) Publicado: 16 de junho de 2013

Engenharia de Petróleo
Turma: N22



Lucas Silva




Balance Scorecard







Aracaju/Se
Março/2011

Resumo:
Elaborou-se um artigo contendo todas as informações que o estudante Lucas Silva Santos, de Engenharia de Petróleo da UNIVERSIDADE TIRADENTES, deseja alcançar nos próximo 15 anos. Foi-se elaborado tal artigo baseado na BSC (Balance Scorecard) e visando todas asCOMPETÊNCIAS e HABILIDADES de um Engenheiro de Petróleo, COMO DESENVOLVÊ-LAS, o CENÁRIO que envolve a empresa petrolífera mundial e o MERCADO DE TRABALHO da mesma, para que haja a viabilização de tais projetos e consequentemente para que o aluno consiga alcançá-la, e materializá-la através de seu planejamento e seu pensamento.
Palavras Chaves: Balance Scorecard, Competências e Habilidades, Cenário,Mercado de Trabalho, Viabilização, Projetos, Planejamento, Materialização.
Abstract:
The article presents a paper containing all the information that the student Lucas Silva Santos Petroleum Engineering UNIVERSITY TIRADENTES, wishes to achieve in the next 15 years. Was this article was prepared based on the BSC (Balanced Scorecard) and targeting all the skills and abilities of a PetroleumEngineer, how to develop them, the scenario involving the oil company and the global labor market of the same, so there is a feasibility of such projects and consequently for the learner to achieve it and materialize it through his planning and his thinking.
Keywords: Balance Scorecard, Skills and Abilities, Scenario, Job Market, Feasibility, Design, Planning, Materialization.

Introdução:
A partirde uma análise pormenorizada dos fatos sabe-se que é necessário traçar metas no início da carreira acadêmica, para que haja uma melhor forma de aproveitamento do curso, e para que se viabilize o caminho rumo ao mesmo. Tem-se então elaborado, um planejamento estratégico baseado no Balance Scorecard onde trará as metas traçadas por mim, nos próximos 15 anos, dividindo-se em três etapas: Daqui a 1ano, daqui a 5 anos e daqui a 15 anos, para que haja então a viabilização e através do pensamento, materializar um futuro e colher frutos do mesmo que almejamos.
1)Planejamento para daqui a 1 ano
De acordo com o Balance Scorecard, que corresponde a uma metodologia de medição de gestão, utilizada
como um planejamento estratégico de visão futura, nas diversas áreas da vida de um indivíduo ou nafundação de uma empresa, foi feito um planejamento correspondendo à todas as áreas da minha vida em
um intervalo de 1 ano.



Perspectiva Financeira:
Financeiramente falando, é desejo de todo aluno do curso de Engenharia de Petróleo, de que ao decorrer
do seu segundo ano de Universidade, ele já encontre um estágio na sua área para que possa melhorar
ainda mais sua especialização. Mas paraisso é necessário que haja toda uma bagagem que só a
Universidade do indivíduo pode fornecer, que é o caso de matérias específicas, que ajudarão no
desempenho das COMPETÊNCIAS e HABILIDADES do Engenheiro de Petróleo, num CENÁRIO em
que precisa, necessita dessa mão-de-obra. Um estágio na área de Engenharia de Petróleo, além de lapidar
toda a capacidade do indivíduo, trará um retornofinanceiro considerável, para que o mesmo consiga uma
independência financeira. E eu, como todo aluno de Engenharia de Petróleo, desejo estagiar o ano que
vem, ou ao menos passar num concurso, seja na empresa petrolífera ou não, para que eu consiga uma
estabilidade financeira, que gire em torno de seus R$ 2.000,00 mensais, para ajudar nas minhas despesas
pessoais e na melhoria, no investimentoda minha capacitação.

Perspectivas do Mercado:
Estima-se que no próximo ano, se tenha conseguido absorver ao máximo todas as atribuições que lhe foi
passada dentro do âmbito universitário, para que seja possível atender todas as expectativas do mercado.
Ou seja, pretende que tenha conseguido conciliar e absorver a característica de engenheiro pesquisador
que a Universidade Tiradentes...
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