Wernerfelt

1998). Por outro lado, a escola de recursos teve sua origem na idéia de Peurose (1959), de que urna organizacao um conjunto amplo de recursos, tendo sido iuicialmente teorizada para o campo da estratégia por Wernerfelt (MINTBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 1998; JOIA; FERRElRA, 2005; WERNERFELT, 1984). Essa escola deve sua formalizacao teórica abrangente - e mesmo sua popularizacao - a Barney (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 1998, p.277), através dos seus vários trabalhos académicos (BARNEY, 1991, 1995

Foi preciso também conseguir capital de terceiros, onde empresários de outros ramos de atividade deram lastro financeiro ao empreendimento. O conceito de vantagem competitiva é uma das fontes inspiradoras dos estudos em estratégia (PORTER, 1980; WERNERFELT, 1984; HAMEL e PRAHALAD, 1995). Mas, se historicamente o campo tem-se voltado para os grandes cases, de grandes corporações, a realidade à qual se aplica não é apenas essa: é, pois, o conjunto de organizações, composto de grandes e…

ligação on-line com seus clientes. Como resultado passou a produzir um produto de maior valor agregado via diferenciação e inovação com um enorme ganho em competitividade. A Burti, conforme conceituado por autores como Rubin (1973) e Wernerfelt 1984) deixou de ser uma simples geradora de um portfólio de produtos, e se posicionou num patamar onde o lucro da empresa é dependente dos recursos que ela possui.

Fensterseifer (2004), Wernerfelt (1984). A Etapa 3 compreende uma matriz que relaciona os recursos estratégicos com os critérios competitivos, com vistas a identificar se há recursos estratégicos e quais podem ser selecionados para um balanceamento e integração melhor com a RVO, para o aumento do desempenho da empresa nas competências mais valorizadas pelo mercado. Para a construção dessa matriz, abstraiu-se da proposta de relacionamento entre produtos e recursos proposta por Wernerfelt…

seja continua para ser competitiva. A visão baseada em recursos, a qual possui o foco em recursos internos, explica que o crescimento da empresa envolve o equilíbrio entre a exploração dos recursos existentes e o desenvolvimento de novos recursos (Wernerfelt, 1984). Com a evolução dos processos e tecnologias ao longo dos anos, as empresas começaram a buscar novas estratégias para enfrentar a competitividade e se manter no mercado. Nesse momento as organizações direcionaram o olhar para o…

produtos únicos, as empresas também desenvolvem capacidades únicas, ou “recursos”. RECURSOS COMO BASE DE VANTAGEM COMPETITIVA  Teoria baseada em recursos Foco na sustentação e no desenvolvimento das capacidades internas das empresas Wernerfelt (1995) Teoria baseada em recursos - enfatiza a origem das capacidades na evolução da organização (de fato, na cultura) Prahalad e Hamel (1990) A abordagem de capacidades dinâmicas enfatiza seu desenvolvimento…

RESUMO O trabalho tem como objetivo geral estudar a origem de vantagem competitiva da firma por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes

teriam ficado iv RESUMO O trabalho tem como objetivo geral estudar a origem de vantagem competitiva da firma por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas…

Análise dos RECURSOS HUMANOS, FÍSICOS, FINANCEIROS, ORGANIZACIONAIS e TECNOLÓGICOS A importância da congruência e da harmonia desses fatores são primordiais para a adequação estratégica (Day & Reibstein,1997, Prahalad e Hamel,1991,94, Rumelt,1984, Wernerfelt,1984) RESOURCE BASED O que faz uma empresa ter uma posição competitiva superior? O conjunto integrado de recursos tangíveis e intangíveis Tangíveis - financeiros - escala das instalações - cobertura geográfica - cobertura de…

a vantagem competitiva que ela consiga impulsionar ou delimitar sua competitividade perante o mercado. Com o passar dos anos, outros estudiosos como Wernerfelt (1984) e Barney (1991) também passaram a investigar a estratégia empresarial pela ótica da visão baseada em recursos (VBR) (Resource-Based View – RBV). Assim como Penrose (1959), Wernerfelt (1984) define como recursos de uma firma todos os ativos tangíveis e intangíveis tais como máquinas, marcas, conhecimento em tecnologia,…