Wernerfelt

possibilidades dos recursos das firmas para a geração de desequilíbrios de mercados, dos quais as empresas possam obter vantagem competitiva. A partir das ideias de Penrose, surgiram outros trabalhos importantes, como a análise das empresas feitas por Wernerfelt (1984), tendo como ponto de partida os seus recursos, em vez de enfocar os seus produtos. Em resumo, a teoria baseada em recursos explica a diferença de desempenho entre as empresas a partir da heterogeneidade de seus recursos.…

“posicionamento” de Porter é de extração econômica, mas aqui nos referimos ao contato de acadêmicos brasileiros com a TCT – Teoria dos Custos de Transação – (Williamson, 1975; 1991; 1999), com a RBV – Resource Based View – (Barney, 2001; Peteraf, 1993; Wernerfelt, 1984; 1989), das quais o trabalho de C. K. Prahalad e G. Hamel é uma transposição (1990), e ainda da Teoria da Agência (Jensen, 1998; 2000). É interessante notar que, embora essas teorias remontem à década de 1980, e, no caso…

industrial, ou seja, não se atribui importância ao que ocorre dentro das fronteiras organizacionais (VASCONCELOS e CYRINO, 2000). A tendência teórica geral de Porter é muito mais focada sobre o ambiente e muito pouco sobre a empresa (FOSS, 1996). WERNERFELT e MONTGOMERY (1986) procuraram desafiar a noção de atratividade de uma indústria colocada pela escola da Organização Industrial. O argumento defendido pelos autores é que uma mesma indústria pode ser atraente ou não…

continua para ser competitiva. A visão baseada em recursos, a qual possui o foco em recursos internos, explica que o crescimento da empresa envolve o equilíbrio entre a exploração dos recursos existentes e o desenvolvimento de novos recursos (Wernerfelt, 1984). Os recursos e as capacidades internas, segundo Grant (1991), abastecem o direcionamento estratégico da 9 empresa e podem consolidar uma base estável para definir a identidade da empresa. A partir dessa visão, Barney…

a análise da competitividade. Mas o conhecimento do ambiente e a capacidade da empresa a ele se adaptar não constituem os únicos fatores de competitividade comumente apontados. Há, por exemplo, a visão baseada em recursos, em que autores como Wernerfelt (1984), Montgomery (1995), Hunt (1997b) e Barney (2002) propõem que a competitividade de uma empresa e sua sustentabilidade decorrem da capacidade de desenvolvimento de estratégias que gerem valor, que outras empresas não conseguem…

Resource Based View – (RBV), ou em tradução, Visão Baseada em Recursos – (VBR). A VBR é definida como a teoria em que os recursos internos da organização passam a ser encarados como vantagem competitiva (WERNEFELT, 1984; BARNEY, 2002). Conforme Wernerfelt, o conhecimento dos recursos raros e bem explorados permitem elevados ganhos às empresas. Na mesma linha de pensamento, Crubellate et al (2008,p.08) define: A VBR é uma perspectiva explicativa do comportamento estratégico, fundamentada na ideia

competitivo de um dado empreendimento (como em Porter, 1980), a VBR foca sua atenção nos recursos de que a firma dispõe, assumindo que recursos se distribuem heterogeneamente no tecido produtivo, e que tais diferenças podem persistir ao longo do tempo (Wernerfelt, 1984; Rumelt, 1984). Esta ‘tensão’ pode ser ilustrada pelo contraste entre a atenção dada à construção barreiras de entrada e de mobilidade setoriais na análise estrutural (Porter, 1980), e o foco proposto pela VBR na criação,…

(1959) que aborda duas classes de recursos: os recursos físicos e os recursos humanos, onde a primeira refere-se aos bens tangíveis; a outra trata as diversas classes de funcionários de uma empresa, desde o “chão de fábrica” até a alta administração. Wernerfelt (1984) também sugere duas categorias, classificando-as de ativos tangíveis e intangíveis. Becker e Gerhart (1996) menciona que as estratégias de recursos humanos podem ser especialmente importantes como fonte de vantagem…

Visão Baseada em Recursos aparece como peça para criação de ferramentas para a análise do posicionamento da empresa em relação aos recursos pertencentes a ela, a partir daí podem ser propostas opções estratégicas a serem utilizadas, conforme explica Wernerfelt (1984). Então identifica-se a base para a criação da vantagem competitiva e também como modelo de compreensão da estratégia. A VBR conforme Barney e Hesterly (2007), é definida como um modelo de desempenho, como foco nos…

sustentável. Cabe notar que pelo termo "ótica tradicional" entende-se uma abordagem que leve em conta como variáveis estrategicamente significativas apenas os fatores organizacionais – caso da “resource – based view” – RBV (Barney, 1991; Rumelt, 1984; Wernerfelt, 1984), ou os fatores estruturais da indústria e macroambientais –escola posicionamento (Porter, 1980, Austin, 1990), ou mesmo a conjunção destes – caso das abordagens integrativas (Collis & Montgomery, 1998,), sem…