Wernerfelt

continua para ser competitiva. A visão baseada em recursos, a qual possui o foco em recursos internos, explica que o crescimento da empresa envolve o equilíbrio entre a exploração dos recursos existentes e o desenvolvimento de novos recursos (Wernerfelt, 1984). Os recursos e as capacidades internas, segundo Grant (1991), abastecem o direcionamento estratégico da 9 empresa e podem consolidar uma base estável para definir a identidade da empresa. A partir dessa visão, Barney…

estratégia e posicionamento concentraram-se na análise ambiental das cinco forças descritas por Porter (1986). Um resgate do estudo da importância de recursos estratégicos para a performance das empresas surgiu com a publicação de um artigo de Wernerfelt (1984) no Strategic Management Journal. Este estudo trouxe algumas evidências que indicaram um aumento de performance em empresas, mais bem explicado pela força de seus recursos do que pela sua posição de mercado. Esta idéia tomou…

boca-a-boca negativa realizadas por clientes insatisfeitos (Richins, 1983), resultando em perda de clientes potenciais e correntes. Terceiro, a organização é privada de informações valiosíssimas sobre a qualidade de seus produtos e serviços (Fornell e Wernerfelt, 1987), impedindo a oportunidade de rever seu processo e realizar melhorias. Esses inconvenientes 2 parecem ser agravados em mercados altamente competitivos, nos quais as empresas precisam reter clientes e desenvolver…

| | | |Michael Porter |Enfoque estratégico |Homem organizacional; |Também por meio de diferenciais para | |ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL |Wernerfelt |Formalização da estratégia |estratégico |sobrepor concorrentes a estratégia | | | |Implementação da estratégia | |organizacional é muito

serviço | Teoria da Contingência | Burns e Stalker | Não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional | Homo social | Organização dentro e fora da empresa | Estratégia Organizacional | Michael Porter e Wernerfelt | Visa forças e fraquezas internas, bem como as oportunidades e as ameaças externas, para formular estratégia. | Homem Organizacional | Para melhor desempenho da empresa conhecer seus correntes | Nova proposta: Administração…

HARRISON, David A. Considering social subsystem costs and benefits in information technology investment decisions: a view from the field on anticipated payoffs. Journal of Management Information Systems, Armonk, v.16, n.4, p.11-40, Spring 2000. WERNERFELT, B. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, Chichester, v.5, n.2, p.171-180, Apr./ June 1984. ZACCARELLI, Sérgio B. Estratégia moderna nas empresas. São Paulo: Zarco, 1996, 176 p. __________. Estratégia e…

foram publicados dois dos mais importantes artigos sobre este assunto, a saber; A resource based view of the firm de Wernerfelt (1984) e Towards a strategic theory of the firm, de Rumelt (1984). A estes dois artigos seguiram-se muitos outros, que contribuíram para o desenvolvimento e consolidação da abordagem competitiva baseada em recursos. Num artigo datado de 1985, Wernerfelt define recurso como “qualquer coisa que pode ser pensado como um ponto forte ou uma fraqueza de uma…

nos recursos que possui e, sobretudo, na maneira como são utilizados. É a partir da distinção entre os recursos e a forma como são utilizados que está a origem da singularidade das empresas (PENROSE, 1959). A partir daquele trabalho seminal, Wernerfelt (1984) instituiu o termo Visão Baseada em Recursos, para tratar da construção de vantagem competitiva a partir dos recursos da empresa. Para esse autor, um aumento na lucratividade das empresas pode ser mais bem explicado por…

recursos empresariais surgiu recentemente como forma alternativa de se entender organizações industriais e suas estratégias competitivas. De acordo com essa visão, uma firma é equivalente ao conjunto de todos os recursos que ela possui. Segundo Wernerfelt (1984), recursos são todos os ativos materiais e imateriais atados de forma semipermanente a uma empresa. Diferentemente das teorias tradicionais da organização industrial, que se baseiam fortemente na análise do ambiente competitivo,…

indústria), a estratégia e o conseqüente desempenho das empresas, sendo praticamente desprezada a relação entre os recursos e competências da empresa e sua escolha estratégica (Carneiro, Cavalcanti & Silva, 1997). Diversas contribuições, que incluem Wernerfelt (1984, 1995), Schmalensee (1985), Barney (1986,1991), Dierickx & Cool (1989), Rumelt (1991), Conner (1991), mostram que a influência das características das empresas sobre suas rentabilidades relativas é muito mais significativa do…