trabalho individual 8 semestre

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4
2.2 ADMINISTRAÇÃO DESISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6
2.3 O Processo de Administração Estratégica.......................................................7 2.4 Etapa1- Execução de uma análise do ambiente................................................8
2.5 Etapa2-Estabelecimentode uma diretriz organizacional..................................8
2.6 Etapa 3 - Formulação de uma estratégia organizacional
2.7 Etapa 4 - Implementação da estratégia organizacional
2.8 Etapa5- Controle estratégico...............................................................................9
2.9 Questões Especiais na Administração Estratégica
3 CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIAS 11

1 INTRODUÇÃO
Segundo o SEBRAE-SP (2007), no Brasil existem 5,1 milhões de empresas. Desse total, 98% são micro e pequenas empresas e, esses pequenos negócios, formais e informais, respondem por mais de dois terços (67%) das ocupações de postos de trabalho do setor privado, e por cerca de 20% do PIB nacional.
Diante desse potencial, desafios gerenciais como novas inovações em produtos e serviços com base nas necessidades e desejos dos clientes, estabelecimento de metas para alinhar a produção com as vendas ou vice-versa, coleta de informações para: compra de equipamentos e matéria prima, vendas pela internet, controle de retorno financeiro, planejamento estratégico, etc., dependem cada vez mais da agilidade de processamento dos dados, para se obter informação e distribuí-la no tempo certo.
As Micro e Pequenas Empresas (MPE’s) se constituem em uma importante solução de geração de trabalho e renda no Brasil e no mundo, diante da reformulação da economia global, onde se verifica, em função das mudanças tecnológicas e dos processos de trabalho, a crescente tendência de redução do número de empregos.

2 DESENVOLVIMENTO
1) ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1- Sabendo dos desafios do mercado e