Gestão estrategica

as empresas. Palavras-chave: Vantagem competitiva, recursos, capacidades. Introdução A evolução permanente dos produtos e processos é reconhecida nos anos recentes como essencial à vantagem competitiva das empresas em quase todas as indústrias. A proposição central da Visão Baseada em Recursos (Resource Based View- RBV) é que a fonte da vantagem competitiva encontra-se, primariamente, nos recursos e competências desenvolvidos e controlados pelas empresas e, apenas secundariamente, na estrutura das indústrias nas quais elas se posicionam (WERNERFELT, 1984; PETERAF,1993). A propósito deste princípio básico, pesquisas sobre a RBV têm sido construídas aprofundando o conhecimento e o entendimento de como os recursos estão sendo aplicados e combinados, do que traz a vantagem competitiva sustentável e de quais são as origens da heterogeneidade das firmas. As firmas são, assim, consideradas como feixes de recursos (WERNERFELT, 1984) ou como conjuntos de competências e capacidades (PRAHALAD e HAMEL, 1990). Estes recursos e capacidades são vistos como elementos raros de imitação, de difícil substituição e valiosos no quadro de uma organização particular (BARNEY, 1991). A idéia de que as diferenças qualitativas das firmas possam ser atribuídas a recursos específicos representa também uma ruptura com o preceito porteriano que atribui a diferença 1 Centro de Ensino Superior de Rondonópolis PG- UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ – UNIVALI – alunas do Mestrado…

abordagens, várias questões foram suscitando. Ao analisar a Teoria dos Recursos e Capacidades entendemos que a pergunta de partida que terá sido recorrente esteja relacionada, com a capacidade de umas empresas serem capazes de triunfar e outras não, no campo do conhecimento da gestão e em particular a nível estratégico. Neste enquadramento a Teoria dos Recursos e Capacidade baseia-se numa abordagem baseada nos recursos das organizações, surge da publicação do artigo “A…

persistentemente superior ao de seus concorrentes? Por que alguns países alcançam níveis de qualidade de vida mais altos? Há uma ligação entre estas perguntas? A explicação sobre as origens do desempenho das empresas possui duas perspectivas: a visão da indústria e a visão da empresa. Na primeira, a da Organização Industrial, a estrutura da indústria condiciona seu resultado em termos de desempenho, eficiência e oportunidades de negócios (Bain, 1951, 1956; Caves e Porter, 1977; Mason,…

tornar-se a base para a vantagem competitiva se eles são combinados de forma adequada às oportunidades ambientais (Andrews, 1971; Thompson e Strickland, 1990). Essas idéias podem ser pensado como os princípios básicos sobre os quais a pesquisa baseada em recursos continua a construir. Enquanto o modelo ainda está em fase de desenvolvimento, que aprofundou a nossa compreensão sobre temas como a forma como os recursos são aplicados e combinados, o que torna uma vantagem competitiva…

SHUEN, A. (1997), “ Dynamic capabilities and strategic fit”, Strategic Management Journal, 18(7), 510-533. TEECE, D. J. (1984), “ Economic analysis and strategic management”, Califomia Management Review, 26(3), 87-110. VOELPEL, S., LEIBOLD, M., ECKHOFF, R., DAVENPORT, T., (2005), “The Tyranny of the Balanced Scorecard in the Innovation Economy”, 4th International Critical Management Studies Conference - Intellectual Capital Stream, Cambridge University, United Kingdom, July 4-6, 2005. …

Análise da Vantagem Competitiva de Bancos através do modelo de Visão Baseada em Recursos utilizando Indicadores Contábeis: Estudo Comparativo Brasil x Estados Unidos O objetivo deste trabalho foi identificar e medir a vantagem competitiva de bancos comerciais num estudo comparativo entre Brasil e Estados Unidos, através do modelo Visão Baseados em Recursos utilizando indicadores contábeis. Para isso, foi realizado um estudo com os principais bancos comerciais brasileiros e…

em executar as atividades necessárias a um custo menor do que as rivais, e diferenciar seus produtos/serviços de forma única, com vistas a gerar valor para os seus clientes e por isso, permitir que a empresa pratique um preço superior que a média do mercado. Apesar da grande difusão das ideias de Porter para a análise da vantagem competitiva, surgem vários estudos a partir da década de 1980 (Wernerfelt, 1984; Barney, 1991; Peteraf, 1993), que defendem que a fonte principal de…

análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro da empresa. Atualmente a VBR é uma das mais influentes teorias em estratégia de negócios e sua origem está na teoria econômica. A VBR foi fortemente influenciada por Penrose (1959), que utilizou a abordagem dos princípios da vantagem competitiva para aplicar aos recursos valiosos que estão à disposição da empresa. Além dela, pode-se destacar, dentre os principais autores, Wernerfelt (1984), Barney (1991) ; Wright; Ketchen (2001) e Fiol…

humanos. As empresas expandem-se utilizando recursos existentes. Na sua manifestação mais recente, a aproximação baseada nos recursos pode ser datada de 1984, ano em que foram publicados dois dos mais importantes artigos sobre este assunto, a saber; “A resource based view of the firm” de Wernerfelt (1984) e “Towards a strategic theory of the firm”, de Rumelt (1984). A estes dois artigos seguiram-se muitos outros, e, uns mais do que outros, contribuíram para o desenvolvimento e…

possuir recursos raros, de difícil imitação e de alto valor. Essa escola inclui grandes pensadores como Prahalad, Hamel, Wernerfelt, Barney, Conner, Grant, Stalk, Evans e Shulman , Peteraf, Teece, Pisano e Shuen, entre outros. A RBV tem sido amplamente aceita como uma teoria que explica as fontes de vantagem competitiva e informa aos gestores sobre como identificar essas fontes. Estas fontes geram competitividade, sendo recursos controlados pela empresa e, são valiosos, raros,…