Vantagens E Desvantagens Da Aplicação Do Método Do Bsc No Planejamento Estratégico Das Organizações

Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, I. e SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: fundamentos e Aplicações. 1º ed. Rio de Janeiro. Campus. 2004. COUTINHO, A. R.;…

proprietários ou gerentes das micro e pequenas empresas. Verifica-se na pesquisa de campo que apesar dos gestores destas empresas terem conhecimento da maioria dessas ferramentas, os mesmos apresentaram grandes dificuldades na implantação e na aplicação. A pesquisa alerta para um conhecimento e utilização de ferramentas que venham agregar valor para o crescimento mais sustentável e voltado para conquistas de novos mercados, para a melhoria contínua e para uma verdadeira…

táticas, padrões, posicionamento e perspectivas. Ou seja, caminhos seguidos pelo pequeno empresário no planejamento, criação, programação, implantação, organização, comando, coordenação e controle da empresa. Sendo que, as empresas que não utilizam essas ferramentas têm a dificuldade em desenvolverem novas estratégias, dentre as quais há falta de recursos humanos capacitados, há a falta de métodos a serem utilizados e há um alto índice de complexidade das relações em manter-se no…

EaD PLANEJAMENTO ORGAN IZ AC IONAL UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL – UNIJUÍ VICE-REITORIA DE GRADUAÇÃO – VRG COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – CEaD Coleção Educação a Distância Série Livro-Texto Adelar Francisco Baggio Amauri Luis Lampert PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL Ijuí, Rio Grande do Sul, Brasil 2010 1 EaD  2010, Editora Unijuí Rua do Comércio, 1364 98700-000 - Ijuí - RS - Brasil Fone: (0__55) 3332-0217 Fax: (0__55) 3332-0216 E-mail:…

clientes. Vantagens: Informações relevantes para os resultados de negócios, tecnologias/praticas comparáveis, histórico da coleta de informações. Desvantagens: Dificuldade de coleta de dados, questões éticas, atitudes antagônicas. Tipo: Interno Definição: Atividades similares em diferentes locais, departamentos, unidades operacionais, países etc. Vantagens: Dados quase sempre fáceis de coletar, bons resultados para as companhias diversificadas com praticas já excelentes.…

ensinou a lutar pelo que é meu...” Charlie Brown Jr. vi UMA PROPOSTA PARA USO DO FRAMEWORK COBIT EM UMA FERRAMENTA DE BALANCED SCORECARD Resumo Muitas empresas buscam por meio de uma forte governança da Tecnologia da Informação (TI) obter vantagens competitivas que as coloquem à frente de seus concorrentes, contudo esta governança não é uma atividade trivial e facilmente mensurável quanto aos seus reais benefícios para a empresa. Desta forma, para auxiliar nesta função,…

________________________________________________ Prof. Mario Cesar Rodriguez Vidal, DR.Ing. ________________________________________________ Prof. Reinaldo Castro Souza, Ph.D. RIO DE JANEIRO, RJ - BRASIL JULHO DE 2007 ii LEPETITGALAND, KARLA KWIATKOWSKI Aplicação do Balanced Scorecard para Avaliação do Centro Brasileiro de Informação de Eficiência Energética - Procel Info [Rio de Janeiro] 2007 XI, 142 p. 29,7 cm (COPPE/UFRJ, M.Sc., Engenharia de Produção, 2007) Dissertação…

INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Caso: Bento, S.A. EUNÍSIA PATRÍCIA FERNADES SILVA NEVES Dissertação de Mestrado em Gestão de Empresas Orientador(a): Prof. Doutor Nelson António, ISCTE Business School, – Instituto Universitário de Lisboa Setembro 2011 O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Eunísia Patrícia Fernandes Silva Neves O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES…

dos resultados da empresa. Esta questão mudou de figura a partir de uma nova consultoria empresarial iniciada no ano de 2006, que abrangeu toda a empresa. Neste trabalho todas as diretorias tiveram o seu trabalho reformulado em função do planejamento estratégico elaborado como parte deste mesmo trabalho. No tocante a atividade fim da empresa, a área de tecnologia da informação e comunicação, foi elaborado um novo PDI – Plano Diretor de Informatização com o intuito de dotar a empresa de…

ORGANIZACIONAL BIBLIOGRAFIA ARAÚJO, Luiz César G. Organizações, Sistemas e Métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, Idalberto. Os Novos Paradigmas - Como as mudanças estão mexendo com as empresas. São Paulo: Atlas, 1998. ___________. Administração nos novos tempos. São Paulo: Campus, 2000. CURY, Antonio. Organizações & Métodos – Uma visão holística. São Paulo: Atlas, 7a. Edição, 2000. FARIA, Paulo. Vantagem Competitiva.…