Atividade estruturada

Patrícia de Lima Aguiar ATIVIDADE ESTRUTURADA DA DISCIPLINA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA PROFESSORA MÔNICA PEREIRA ROSA. 2º RH B NOTURNO ESTÁCIO UNIRADIAL- JABAQUARA SÃO PAULO-2010 SUMÁRIO O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS................................................................................................5 SIMULADO DE PLANEJAMENTO DO RECRUTAMENTO......................8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS ............................................................10 O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Na atualidade a realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. O canário político, econômico e social se alterou muito desde que o processo de globalização teve inicio e as tecnologias se difundiram. A nova configuração mundial fez que as empresas precisassem alterar seu posicionamento frente ao mercado, passando a valorizar aspectos de sua gestão que antes eram praticamente ignorados. Um desses aspectos é o fator humano. Na gestão moderna é preciso que toda e qualquer organização, independente do ramo em que atua e de seu porte, procure formas de se tornar mais competitiva, tendo em vista que o aumento da concorrência tem sido significativo nas…

..............................................................05 2.1.1.2 Gestão de processos....................................................................................05 2.1.2 Administração de recursos humanos.............................................................06 2.1.2.1 Subsistemas da administração operacional de recursos humanos..............06 2.1.2.1.1 Subsistema de remuneração.....................................................................07 2.1.2.1.2…

FACULDADE DE TECNOLOGIA PROFESSOR LUIZ ROSA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS O PAPEL DO RH NAS ORGANIZAÇÕES Andréia M. P. Guimarães Andreza Balcanelli Claudia Letícia de |Lourdes Geisa S. Pacanaro Gislaine do Prado Gomes Leonardo J. A. Casteli Pamela Fortolan de Lima Paula Eloisa Calegari JUNDIAÍ 2011 Andréia M. P. Guimarães Andreza Balcanelli Claudia Letícia de |Lourdes Geisa S. Pacanaro Gislaine do Prado Gomes Leonardo J. A. Casteli Pamela Fortolan de Lima Paula…

1 ETAPA 1 1.1 OS SUBSISTEMAS DE RH Com base nos dados apresentados, em especial nos problemas e dificuldades apresentados no estudo de caso da HR Log, os subsistemas mais relevantes a serem trabalhados/implementados na empresa são os seguintes: Agregando pessoas – com foco em recrutamento e seleção de pessoas. Recompensando pessoas – com foco em recompensas e benefícios. Desenvolvendo pessoas – focando no treinamento e desenvolvimento. Mantendo pessoas – descrição e análise de cargos e…

negócio que a empresa se baseia a partir das oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas; como também, o desenvolvimento de pessoas, que se constitui com a Avaliação de Desempenho. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. RECURSOS HUMANOS 1.1.1. ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS – ARH O segredo do gerente bem sucedido está em saber oferecer os meios adequados para que seus subordinados desempenhem seus trabalhos de maneira excelente (Chiavenato, 2099). Segundo…

RH Introdução e sistema de administração Estamos na era da guerra por talentos Andiara Freitas - andiara.freitas@hotmail.com Ter pessoas nem sempre significa ter talentos na organização Parábola dos talentos, Mateus 25:14-30 (CHIAVENATO, 2009) “Hoje, talento significa uma pessoa que tem elevado valor para a organização e, consequentemente, um precioso candidato no mercado a peso de ouro.” (CHIAVENATO, 2009) Andiara Freitas - andiara.freitas@hotmail.com …

o tema Recursos Humanos (RH) nas organizações, identifica-se uma longa evolução no decorrer dos anos. É notória, durante essa evolução, a forma com que as organizações passam a interagir com seus indivíduos, dando ênfase no tratamento interpessoal, na valorização do ser humano e, como consequência, a valorização da área de recursos humanos como facilitador dos processos internos da empresa. No presente trabalho será abordado, dentro do amplo campo de Gestão de Recursos Humanos…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO DE PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE MÉDIO PORTE SÃO PAULO 2014 O PROCESSO DE PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE MÉDIO PORTE Atividades Prática Supervisionada - Trabalho apresentado como exigência para avaliação dos 4º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação …

3. Gerenciamento de pessoas O processo de gerenciamento de pessoas tem como principal objetivo administrar os comportamentos internos e reforçar o capital humano. Cada pessoa reage diferente aos estímulos recebidos e também tem suas próprias motivações e interesses. Citação A Gestão de Pessoas vem com a finalidade de alcançar, um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Para Chiavenato elas “podem ampliar ou limitar as…

RECURSOS HUMANOS A importância dessa disciplina no ambiente de trabalho é pelas necessidades dos profissionais e das empresas traçando caminhos e métodos que aliem as necessidades e satisfações de ambos. É fundamental que o setor de recursos humanos tenha acesso as informações estratégicas da empresa, e que possa participar ativamente deste processo de planejamento para sempre ter resultados positivos a curto e longo prazo. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS O…