pci rh

4.2. Disciplina: ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS
A importância dessa disciplina no ambiente de trabalho é pelas necessidades dos profissionais e das empresas traçando caminhos e métodos que aliem as necessidades e satisfações de ambos.
É fundamental que o setor de recursos humanos tenha acesso as informações estratégicas da empresa, e que possa participar ativamente deste processo de planejamento para sempre ter resultados positivos a curto e longo prazo.

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
O planejamento R&H é um complemento do planejamento estratégico organizacional, tendo como objetivo analisar e identificar as necessidades organizacionais, fazendo que as estratégias atinjam suas necessidades.
Segundo (Chiavenato 1999, p.59) o planejamento estratégico de RH refere-se á maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
Planejamento de Recursos Humanos é prever as necessidades da empresa, fazendo com que os colaboradores estejam em suas áreas corretas e fazendo o melhor trabalho para obter sucesso na organização.
No planejamento estratégico tem algumas vantagens, como por exemplo, redução dos ricos nas tomadas de decisões estratégicas e também permite uma melhor seleção de recursos humanos para as áreas de maior resultado, então o planejamento nada mais é que um sistema administrativo estruturado que visa organizar e coordenar várias atividades a serem previamente determinado.

ANALISE SWOT DE RECRUSOS HUMANOS
A análise SWOT é bastante utilizada para fazer o planejamento estratégico da empresa, com ela podemos identificar quais são as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que podem existir dentro da organização.
A sigla SWOT vem do inglês, sendo que “S” representa Strenghs (forças), “W” Weaknesses (fraquezas), “O” Opportunities (oportunidades) e “T” Threats (ameaças), que consiste em uma metodologia