Gestão de RH - Capítulo 1 - Respostas

no trabalho; • Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho, vida satisfatória no trabalho; • Administrar mudanças, empresa ágil, flexível para não perder mercado; • Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável, uma empresa correta. 7- Quais são os processos de Gestão de Pessoas? • Processos de agregar pessoas; • Processos de aplicar pessoas; • Processos de recompensar pessoas; • Processos de desenvolver pessoas; • Processos de manter pessoas dentro da organização; • Processos de monitorar pessoas. 8- Explique os processos de agregar pessoas: São os processos utilizados para incluir novos funcionários na empresa. Diz respeito, portanto, a provisão ou suprimento de pessoas na organização. Este subsistema define quem irá trabalhar na empresa e tudo tem início com o planejamento de recursos humanos, pesquisa de mercado de RH, Recrutamento de Pessoas, Seleção de Pessoas e Integração de Pessoas. 9- Explique os processos de aplicar pessoas: São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de Recursos Humanos (RH), plano de carreiras, orientação às pessoas e avaliação do desempenho; disseminação da cultura organizacional. 10) Explique o processo de remunerar pessoas: Remunerar com recompensas, benefícios e serviços. 11- Explique…

jovem amador para uma carreira profissional. Esta fase deverá juntar ao trabalho da fase de especialização, um grande volume de tempo para optimizar as capacidades psíquicas e sociais. Outro aspecto importante, está relacionado com o alto grau de maturação tanto a nível do biótipo do jovem, como do seu perfil psicológico. A soma destes factores encaminharão o jovem para uma decisão pelo desporto de alto nível ou de lazer, ou ainda, em níveis de competição relativamente reduzidos. 7.…

que seus funcionários se sintam estimulados a trabalhar. Há transparência na comunicação dos Gerentes para com os funcionários, através de e-mails, murais, reuniões, dinâmicas, teatro e DVDs, trabalha-se a motivação, o desenvolvimento de talentos. O feedback é importante para o reconhecimento, se houver alguma crítica a ser feita, o colaborador é chamado à sala de Reuniões e lá ele é lembrado do que realmente tem que ser feito, sem ninguém saber, respeitando assim, a sua integridade. Não…

onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente, onde em muitos casos os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais uma questão de visão mecanicista, sistemática, metódica, ou até mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. E sim discutir e entender o disparate entre as técnicas tidas como obsoletas e tradicionais como as…

possuem a qualificação necessária para o cumprimento das tarefas e metas acordadas, em uma organização os indivíduos devem dominar os pré-requisitos a determinado cargo ou projeto designado. De acordo com o autor mencionado acima, a avaliação do gestor imediato no sentido de verificar a capacidade intelectual do indivíduo, para realização das tarefas é fundamental para o sucesso da organização, uma avaliação de maneira equivocada poderá arrasar todo o projeto. A segunda fase…