Seleção Treinamento Cargo

COLEGIADO DO Curso de administração ALAETE COIMBRA LOPES IRENICE LISBOA LUSTOSA MORORÓ RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO DA MÃO DE OBRA NA PRODUÇÃO TEXTIL DE UNIFORMES: ESTUDO DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO SEGMENTO DE TEIXEIRA DE FREITAS-BA . TEIXEIRA DE FREITAS 2012 ALAETE COIMBRA LOPES IRENICE LISBOA LUSTOSA MORORÓ RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO DA MÃO DE OBRA NA PRODUÇÃO TEXTIL DE UNIFORMES: ESTUDO DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO…

da i ã i l l i d com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho. • ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento. nc ur so vir tu • ARH é o conjunto de decisões integradas…

feedback aos empregados 1 O q é método de AD? É o caminho pelo qual a empresa materializa os princípios d avaliação, cuja finalidad central é verificar, sob determinadas condições, a aplicação, pelo avaliado, de técnicas d trabalho adquiridas no treinamento. Erros do avaliador 1 Erros do avaliador: Efeito halo: é a tendência q 1 avaliador imprime ao processo d avaliação quando se deixa levar por alguma característica do avaliado, q o marcou de forma significativa. Ex: relação d amizade,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Gerente Comercial 4. 2.2 Recrutamento Externo 4. 2.2.1 Tecnica de Recrutamento 5. 2.3 SELEÇÃO DE PESSOAS ....................................................................................6 2.4 CONTRATO DE TRABALHO TERMO CERTO 11. 2.5 INTEGRAÇÃO DO NOVO FUNCIONARIO 12. 2.5.1 Ações de Responsabilidade Social e Ambiental 13. 4 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Estamos

INTRODUÇÃO Recrutamento, seleção e treinamento são instrumentos de suma importância para uma organização e por meio destes são escolhidos os profissionais que melhor se destacaram para prestarem serviços á empresa. Estes instrumentos buscam atender as necessidades da organização da melhor forma possível, associando competências com as características do cargo em questão ao candidato. RECRUTAMENTO Quando existe a necessidade de um profissional em determinada área, o setor de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 9 1.0 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 6 1.1 - FLUXOGRAMA 7 1.2 – TABELA DE PREÇOS DE ANÚNCIOS 7 2.0 – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 8 2.1 – ETAPAS DO PROCESSO DE TREINAMENTO 8 2.1.1 – LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO 8 2.1.2 – DIAGNÓSTICO DOS PROBLEMAS 9 2.1.3 – PROGRAMAÇÃO DO TREINAMENTO 9 2.1.4 – IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO 10 2.1.5 – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS 10 3.0 – PLANO DE BENEFÍCIOS 11 3.1 – PROJEÇÃO DE LUCROS 11 3.2 – DESCRIÇÃO DOS BENEFÍCIOS…

baseado no modelo de Kurt Lewinlevantamento do perfil adequado do candidato que deverá preencher a vaga. O cargo engloba o conjunto de atividades a serem desenvolvidas pelo empregado na empresa. Cada cargo apresenta atividades específicas das quais é necessário apresentar habilidades, conhecimentos e aptidões que permitam ao sujeito a realizá-las com maior eficácia. A partir destas informações, a unidade responsável inicia o processo de recrutamento que pode ser classificado como…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Recrutamento 4 2.2 Seleção 5 2.3 Treinamento 6 2.4 Avaliação de Desempenho 7 4 CONCLUSÃO 8 3 INTRODUÇÃO: Este presente trabalho mostrara uma parte do que é Recursos Humanos, vai mostrar o que é feito para que um indivíduo se torne membro de uma empresa desde o recrutamento ate a avaliação de desempenho. Ele mostra um pouco do que essa área abrange desde quando uma empresa abre a vaga ate a contratação e como manter um funcionário

estabelecidos pela empresa. Desta forma podemos definir o seu sistema de acordo com o formato organizacional adotado. Segundo Marras (2000) O sistema de RH pode ser composto pelos seguintes subsistemas: recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento (T&D); remuneração ou cargo e salários; higiene e segurança do trabalho; departamento pessoal; relações trabalhistas, e serviços gerais etc. (MARRAS, 2000). Já Chiavenato (2006) descreve a Areá de Recursos Humanos como um sistema…

.... 10 3.1. Técnicas de Recrutamento............................................................................ 11 3.2. Seleção de Pessoal....................................................................................... 12 3.3. Técnicas de Seleção..................................................................................... 13 3.4. Treinamento e Desenvolvimento................................................................... 14 3.5. Estrutura Organizacional.......