Resumo Livro Modelo De Competencias E Gestão De Talentos

A geração Y e os desafios enfrentados pela gestão de recursos humanos no mercado de trabalho atual The generation Y and the challenges faced by the administration of human resources in the current job market Alexandre Otaviano Pereira da Silva1 Cristiane de Oliveira2 Resumo: O presente artigo tem por finalidade analisar como a geração Y pode ser gerenciada através do modelo de gestão adotado pela área de recursos humanos. Para isso, foi feita uma exposição e comparação das…

Resumo Este artigo aborda a questão da educação corporativa, ou empresarial, como um salto evolutivo da área de treinamento e desenvolvimento das empresas. Buscou-se na literatura o embasamento para entender o processo atual, através das teorias administrativas e da teoria do capital humano, explicitando os aspectos que evidenciam a preocupação dos empresários com a formação dos seres humanos que compõem as empresas através de mudanças que não se resumem na sua ampliação ou sofisticação,

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA CURSO DE MBA GESTÃO DE PESSOAS TITULO DO TRABALHO Orientador:Prof.º ____________ São Paulo 2008 TITULO DO TRABALHO Monografia apresentada à diretoria do curso de MBA gestão de Pessoas da Universidade De Santo Amaro Unisa como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em ..Gestão de Pessoas.

BRASILEIRO DE GESTÃO E MARKETING - FACULDADE IBGM GRADUAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS ANDERSON CARLOS DOS SANTOS MILENA TATIANA BRAGA DO CARMO ZAIRA MARQUES DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO DE TALENTOS RECIFE/2015 ANDERSON CARLOS DOS SANTOS MILENA TATIANA BRAGA DO CARMO ZAIRA MARQUES DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO DE TALENTOS Artigo apresentado ao Instituto Brasileiro de Gestão…

Questionamentos e Propostas O ideário ético é um conjunto essencial de valores que deve ser conscientizado por todos na Organização para que se consiga implantar um Modelo de Gestão da Ética Corporativa. Este ideário consiste em "construir juntos Verdades, Vontades Estratégicas Comuns que servirão de fundamento ao Modelo de Gestão da ética". Como fazer? a) Através de técnicas que possibilitarão a aprendizagem de valores mas que também possibilitarão a reflexão critica, o diálogo, a…

Gestão por competência: O que é Quando e Como se Desenvolveu a Gestão por Competência Aparecido Vieira de Castro Unopar Universidade Norte do Paraná Londrina Paraná RESUMO Vamos a partir de agora procurar entender o que é, o que significa e para que serve a Gestão Por Competência, visto que é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as…

1 Renata Almeida dos Santos 1 Marcello Vinicius Calvosa 2 renatinha.sol@oi.com.br mvcalvosa@yahoo.com.br 1. Graduada / UFRRJ 2. Mestre / UFRRJ RESUMO Este trabalho tem como objetivo analisar o conceito de educação corporativa, sua aplicabilidade, importância para estimular o desenvolvimento dos empregados e a elaboração de um projeto de implementação. E ainda, observar a relação dos colaboradores com a sociedade do conhecimento e a cultura organizacional presentes na organização…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DESENVOLVENDO PESSOAS NO BANCO DO BRASIL S.A.1 THARINA KARLA CELLOS PRESTES CORREIA2 RESUMO A Gestão de Recursos Humanos pode ser definida como uma parte muito importante e que influência no pensamento dentro das organizações. Sendo assim, tal gestão dependerá de diversos aspectos organizacionais, tais como: cultural, estrutural, visão ambiental, aspectos tecnológico, processos internos, entre outras variáveis circunstanciais. Ao…

6 2.3 PRINCIPAIS CONCEITOS DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 7 2.4 HISTÓRICO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 8 2.5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 9 2.6 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 13 2.7 OS SETE CAPÍTULOS DO LIVRO O MONGE E O EXECUTIVO 17 2.7.1 CAPITULO I - AS DEFINIÇÕES 17 2.7.2 CAPITULO II - O VELHO PARADIGMA 18 2.7.3 CAPÍTULO III - O MODELO 19 2.7.4 CAPITULO IV - O VERBO 21 2.7.5 CAPÍTULO V - O AMBIENTE 21 2.7.6 CAPÍTULO VI - A ESCOLHA 23 2.7.7 CAPÍTULO VII - A RECOMPENSA 24 3.…

GRAZIELLA DE ALMEIDA FERNANDA AIUB POLLI ALINE CRISTINE SIMIONATO LEANDRO VICTORINO ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS: COMO AS EMPRESAS DEVEM SE COMPORTAR J u n d i a í 2013 FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS Curso de Administração MARIA GRAZIELLA DE ALMEIDA FERNANDA AIUB POLLI ALINE CRISTINE SIMIONATO LEANDRO VICTORINO ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS: COMO AS EMPRESAS DEVEM SE COMPORTAR Trabalho de Conclusão de Curso desenvolvido no…