Caso POT

No dia 1º de julho de 1999, o mercado de cervejas e refrigerantes foi surpreendido pelo anúncio da fusão de duas grandes empresas do setor brasileiro, a Antarctica e a Brahma, formando a terceira maior cervejaria do mundo, a AmBev, Companhia de Bebidas das Américas (American Beverage Company). A união passaria a concentrar 73% do mercado de cerveja, fato que desagradou a muitos no setor e levou o Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) a suspender a fusão até que fosse avaliado o impacto do acontecimento no mercado interno. A “guerra” foi mais visível e direta entre as marcas de cerveja, um segmento que é bastante promissor no Brasil, que é o quarto maior mercado do mundo. Porém, perto de outros países o consumo per capita de cerveja no Brasil ainda é baixo, ficando em torno de 44 litros, frente aos 100 litros per capita consumidos na Alemanha e aos 80 litros consumidos nos EUA. Apesar de toda a controvérsia, no final a fusão foi aprovada, o que mudou totalmente o panorama competitivo nesse setor, no Brasil. Este caso coloca em questão as razões pelas quais a fusão foi realizada, pede para que sejam levantadas alternativas à fusão e também que se discuta a decisão do Cade. 2. Principais cervejarias antes da fusão 2.1 - Antarctica Fundada em 1885 por sete empresários, a Antarctica começou como uma pequena fábrica de gelo e comida. Em 1888, passou a produzir cerveja, alcançando dois anos mais tarde 4 milhões de litros produzidos. No ano

presente durante a maior parte do ano, ou seja, o clima é totalmente propenso para o consumo de bebidas refrescantes. O Segmento Os diferentes segmentos que constituem o setor de bebidas podem ser agrupados da seguinte forma: I – Água envasada • Potável • Mineral • Mineralizada II – Bebidas tradicionais • Café • Chá • Chocolate O Segmento III – Bebidas não-alcoólicas industrializadas • Refrigerantes • Sucos • Outras (isotônicos, bebidas energéticas etc.) IV – Bebidas alcoólicas…

oportunidades e desafios do novo ambiente global de negócios. A fusão entre a Brahma e a Antarctica é um bom exemplo disso. Se essas empresas não tivessem se unido, correriam um sério risco de serem engolidas por um concorrente estrangeiro. No entanto, após a fusão, é a AmBev que passa a ameaçar os mercados dos fabricantes de outros países. A conclusão é clara: existe uma contradição entre as leis antitruste e a nova realidade do mercado global. O futuro parece pertencer aos gigantes que…

autores avaliar ou julgar o movimento estratégico do setor em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da lei. Direitos Reservados ESPM. 2002 www.espm.br/centraldecases RESUMO Este caso discute a necessidade de fusões entre empresas concorrentes, como forma de enfrentar as oportunidades e os desafios do…

AMBEV ANTECEDENTES DA FUSÃO Case elaborado por Michelle R. Higuthi, sob supervisão do Prof. Alexandre Gracioso Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 *Resumo Este caso discute a necessidade de fusões entre empresas concorrentes, como forma de enfrentar as oportunidades e desafios do novo ambiente…

Criar um blog Login Comunicação Publicitária, Negócios e Educação Discussões bibliográficas, programas, aulas do curso de publicidade e propaganda. Acontecimentos, cases de sucesso e educação superior. 7.10.09 Visitas Antes da Fusão Brahma e Antarctica - Ambev Esta postagem discute a necessidade de fusões entre empresas concorrentes, como forma de enfrentar as oportunidades e desafios do novo ambiente de negócios. Se essas empresas não Seguidores Participar deste…

Case – Ambev 1 – Que outras alternativas Antarctica e Brahma teriam? Especialmente, a importância de economias de escala na indústria de cerveja e refrigerantes e o seu impacto sobre as empresas de setor. Não havia alternativas uma vez que, se a fusão não ocorresse as duas cervejarias seriam ameaçadas por empresas estrangeiras, como o próprio texto diz: - Futuro pertence aos gigantes. 2 – Analise as estratégias seguidas pelas duas empresas no período anterior ao da fusão e compare…

UNISUL – UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE MARKETING I PROFESSOR: ALUNO(a):XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ESTUDO DE CASO - EMPRESAAMBEV AMBIENTE DE MARKETING QUESTÕES MACROAMBIENTE (Análise do Ambiente de Marketing) 1) Demográfico. Quais os principais fatos e tendências demográficas que apresentam oportunidades ou ameaças à empresa? R:A fusão entre a Brahma e Antarctica ocorreu porque se…

Helena Zerrenner – Instituição Nacional de Beneficência; Empresa de Consultoria, Administração e Participações S/A – ECAP; e Braco S/A. Operação: Agrupamento societário das empresas COMPANHIA ANTARCTICA PAULISTA - INDÚSTRIA BRASILEIRA DE BEBIDAS E CONEXOS (ANTARCTICA) e COMPANHIA CERVEJARIA BRAHMA (BRAHMA), por meio da empresa Companhia de Bebidas das Américas – AmBev, no setor de bebidas (cervejas, refrigerantes, águas, chás, sucos e isotônicos) e de malte. O presente parecer técnico…

Central de Cases NARITA DESIGN case Guaraná Antarctica www.espm.br/centraldecases Central de Cases NARITA DESIGN case Guaraná Antarctica Case cedido pela Narita Design Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. Maio 2007 www.espm.br/centraldecases GUARANÁ…