ambev

UNISUL – UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA
PRÓ-REITORIA ACADÊMICA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: GESTÃO DE MARKETING I
PROFESSOR:
ALUNO(a):XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

ESTUDO DE CASO - EMPRESAAMBEV

AMBIENTE DE MARKETING

QUESTÕES

MACROAMBIENTE (Análise do Ambiente de Marketing)

1) Demográfico. Quais os principais fatos e tendências demográficas que apresentam oportunidades ou ameaças à empresa?

R:A fusão entre a Brahma e Antarctica ocorreu porque se essas empresas não tivessem se unido, correriam o sério risco de serem “engolidas” por um concorrente estrangeiro. No entanto, após a fusão, é a AMBEV que passa a ameaçar os mercados dos fabricantes dos outros países.

2) Econômico. Quais são as tendências de renda, preços, poupança, juros, inflação e crédito no futuro?

R:As tendências no fator econômico é que o custo da cerveja da saída dafabrica é uma das menores do mundo no qual representa uma boa oportunidade para asempresas já que o preço pode ser reduzido, aumentando assim o consumo do Per capta dabebida.

3) Ecológico (Natural). Qual tem sido a política da empresa quanto ao meio ambiente?

R:Na questão ecológica a AMBEV busca ter crescimento financeiro e aomesmo tempo ser eficiente no uso de recursos naturais.Para isso economizam e utilizam de maneira correta a água, reciclamsubprodutos e resíduos e reduzem as emissões de gases de efeito estufa.Em 2010, 14 fabricas já atingiram a meta de aproveitamento desubprodutos e a receita gerando aumento de 40% nos últimos 5 anos, atingindo o valor de80,8 milhões no ano passado.

4) Tecnológico. Que mudanças estão acontecendo? Perspectivas? Politica de P&D? Quais os bens substitutos dos seus produtos?

R:A tecnologia na AMBEV desenvolve constantemente maquinários que aumentam a produtividade e a eficiência da produção, e desenvolveram novos produtos como trazendo cervejas Budweiser e Stella Artois do exterior para o mercado brasileiro e tambémvem pensando em tecnologias