Teste

GESTÃO CONTEMPORÂNEA Prof. Gilberto Socoloski 3º Estudo de Caso Administração participativa: “Alphabeta Engenharia” 1) Ler o texto que se encontra ao final do capítulo “Administração Participativa”, com o título “Alfabeta Engenharia”. Na 6ª edição (2009) é o capítulo 17, página 386. Em edições anteriores, procurar pelo nome do capítulo. Para sua maior comodidade, o texto está apresentado em sua íntegra (incluídas as questões, logo abaixo) 2) Ler, discutir e responder todas as perguntas realizadas ao final. Desenvolvimento e entrega até a aula do dia 24/10 (NOTURNO) ou 25/10 (MATUTINO). ESTUDO DE CASO: Alphabeta Engenharia No último ano de faculdade, Marcos e Vitório decidiram que gostariam de ser empresários. Fundaram uma sociedade e começaram a operar uma pequena fábrica de blocos de cimento, na periferia da cidade. A empresa cresceu sistematicamente e avançou para outros ramos de negócios. Primeiro, um depósito de materiais de construção, depois, um escritório de projetos de engenharia civil. Em seguida, uma construtora, a Alphabeta Engenharia. Finalmente, os sócios decidiram concentrar-se no ramo da construção, desfazendo-se das demais atividades. A construtora cresceu rapidamente. Em poucos anos, a Alphabeta passou da construção de casas e pequenas edificações para os grandes projetos residenciais e comerciais, tornando-se uma das mais importantes empresas de seu ramo de negócios. Preocupados desde o início com a…

de cimento, na periferia da cidade. A empresa cresceu sistematicamente e avançou para outros ramos de negócio. Primeiro, um depósito de materiais de construção, depois, um escritório de projetos de engenharia civil. Em seguida, uma construtora, a Alphabeta Engenharia. Finalmente, os sócios decidiram concentrar-se no ramo da construção, desfazendo-se das demais atividades. A construtora cresceu rapidamente. Em poucos anos, a Alphabeta passou da construção de casas e pequenas edificações…

de cimento, na periferia da cidade. A empresa cresceu sistematicamente e avançou para outros ramos de negócios. Primeiro, um depósito de materiais de construção, depois, um escritório de projetos de engenharia civil. Em seguida, uma construtora, a Alphabeta Engenharia. Finalmente, os sócios decidiram concentrar-se no ramo da construção, desfazendo-se das demais atividades. A construtpra cresceu rapidamente. Em poucos anos, passou da construção de casas e pequenas edificações para…

GERAIS Campus Poços de Caldas GESTÃO PARTICIPATIVA Diego Sales Franco Elenize Josiane Ramalho Julia Figueira Martins Matheus Leite Siqueira Poços de Caldas 2010 Diego Sales Franco Elenize Josiane Ramalho Julia Figueira Martins Matheus Leite Siqueira GESTÃO PARTICIPATIVA Trabalho apresentado à disciplina de Gestão Estratégica de Pessoas do sétimo período do curso de administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (Campus de Poços de Caldas)…

TEORIAS MODERNAS DA ADMINISTRAÇÃO Franciele de Oliveira de Anchieta1 Josiane Nunes da Silva2 Marina Menegaz3 Sabrina da Silva Macedo 4 Resumo: As teorias modernas da administração, vêm sendo defendidas nas últimas décadas, e seguem atingindo um alto grau de complexidade, que deixaram de ser simples modelos para se administrar uma empresa, e formam um corpo de conhecimentos consistente e abrangente dos aspectos técnicos, estratégicos e humanos. Estas teorias apresentam…

1 – EM SUA OPINIÃO, QUAIS DECISÕES O CONSELHO DE FUNCIONÁRIOS DEVERÁ TOMAR DE FORMA INDEPENDENTE, COLABORATIVA E DELEGADA PARA ADMIISTRAR OS RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA? O grupo entende que processo decisório não se restringe a simples comunicação. Denota consultar as pessoas, individualmente ou coletivamente, sobre a solução de problemas e melhorias para realização dos processos e procedimentos do trabalho. Assim, as pessoas passam a ter o sentimento de participações com isso apóiam…

1990-Novas Abordagens ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA BENCHMARKING DOWNSIZING GERENCIAMENTO COM FOCO NA QUALIDADE LEARNING ORGANIZATION MODELO DE EXCELÊNCIA REENGENHARIA READMINISTRAÇÃO TERCEIRIZAÇÃO Administração Participativa A administração participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas,cuja a origem não se sabe ao certo, que valoriza a capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a…

Orientador: Profº PÓLO 2011 RESUMO A IESA é uma empresa de grande porte e atua desde 1968 no ramo de projetos, construções e montagem, é constituída por uma sociedade anônima, sendo quatro filiais e esta sempre em busca de recursos humanos e tecnológicos, para assegurar a qualidade de sua marca e da satisfação de seus clientes, tendo foco em ser a maior e melhor empresa latino-americano no fornecimento de produtos, serviços e soluções inteligentes para os segmentos de…

Sifco. Levava dois pãezinhos, que, segundo a empresa, eram três ou quatro, furtados da lanchonete. J. foi chamado no dia seguinte ao departamento de pessoal, para ser demitido. Fazia tempo que se suspeitava de J., que, uma vez apanhado, confessara que sempre levava os pães, para comer durante o horário de trabalho, porque sofria de gastrite e a comida do refeitório lhe fazia mal. O fato, havia muito tempo, era de conhecimento de seus colegas e de seu chefe. J. era agora um ladrão…

1-ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Administração participativa é uma das expressões mais antigas, surgida na Grécia, com a criação do sistema democrático. Continua sendo uma idéia moderna, mas, também é considerado como um dos paradigmas que oferece desafios ainda sem respostas definitivas. Trata-se de uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações. A definição possui algumas implicações: •…