Qual é O Valor Do Mentoring Para A Liderança

felizes com seus pares, levando ao retorno do fluxo na produção. O que caracteriza uma comunicação eficaz no meio organizacional? Falar e ser ouvido. Além de ouvido compreendido, além de compreendido ser influenciado quer seja por um processo de liderança, negociação, vendas ou relacionamento interpessoal. Não sei o que vem antes: ou uma organização bem-sucedida que propicie uma franca e aberta comunicação entre os seus pares ou sua comunicação efetiva que faz com que a organização…

Rosa R. Krausz COACHING EXECUTIVO A CONQUISTA DA LIDERANÇA coachingf2.indd Sec1:3 30/3/2007 17:35:28 Dedicatória Ao Mário, meu reconhecimento carinhoso pelo constante e irrestrito apoio, compreensão e tolerância ao meu trabalho, durante todos esses anos de convivência. Aos meus filhos, que me brindam com sua existência e com suas famílias. Aos meus netos Willi, Jonathan, David e Elias que iluminam meus dias com sua presença e seu carinho. Aos meus colegas,…

Planejamento Estratégico 8 Níveis de planejamento 8 Análise de SWOT 8 Ambiente interno 9 Ambiente externo 9 Implementação de Estratégias 9 LIDERANÇA 10 PODER 12 CULTURA ORGANIZACIONAL 14 RESILIÊNCIA 16 O que é Resiliência 16 A resiliência no nosso cotidiano 16 A Organização Resiliente 17 Os Cinco Princípios da Organização Resiliente 17 1. Liderança: 18 2. Cultura: 18 3. Pessoas: 18 4. Sistemas: 19 5. Ambiente de trabalho: 19 Como ser resiliente 20 CONCLUSÕES FINAIS 21…

direção e na gestão de mudanças; melhoria na integração das metas das pessoas com as da organização. O clima organizacional é a qualidade do ambiente da empresa,percebida pelos seus colaboradores e que influencia o seu comportamento. É um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento, formais e informais que afetam a maneira como as pessoas se relacionam umas com as outras e com a organização. O clima organizacional influencia o estado motivacional dos indivíduos e é por eles…

Capítulo 18 – Controle operacional .................................................................. 86 Parte VII – A administração da ação empresarial ........................................ 97 Capítulo 19 – Competências organizacionais e criação de valor ..................... 98 site da Ed. Campus: www.campus.com.br ::: site do autor: www.chiavenato.com 3 Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto Chiavenato Parte I – Os…

realizar em parceria um projeto ou trabalho de consultoria, sob a liderança de um dos profissionais do grupo e devidamente aceito pelo cliente. Uma vez concluído o projeto, o grupo se desfaz, voltando cada um à sua autonomia original. Consultoria exclusiva – exercida por profissional que se especializa em aconselhamento gerencial a executivos ou gestores, individualmente ou em grupo, ou em conduzir projetos especiais de consultoria (mentoring, counselling, coaching) no âmbito restrito…

oportunidade de home office (trabalho em casa) e day off (dias livres – seis por ano). Programas de estágio e trainee representam oportunidades para o recrutamento de jovens talentos em vários estados do país. As seleções envolvem os gestores e as lideranças para garantir comprometimento na formação e no desenvolvimento de estudantes. Estimulamos o engajamento destes profissionais na aplicação prática de sua plataforma de sustentabilidade. Assim, formamos futuros gestores com um novo…

como se diz “O passado serve para evidenciar as nossas falhas e dar-nos indicações para o progresso do futuro.” No topo da hierarquia dos objetivos está a missão, a razão da existência da organização do qual descreve os valores e razão de ser. Os objetivos são importantes porque as organizações existem para uma finalidade definida e estabelecida por elas. São utilizadas as políticas para a tomada de decisão, elas orientam em direção…

...............................9 1.TITULO: A GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA 2.RESUMO: A gestão estratégica de pessoas é um tema prioritário para as organizações pelo seu potencial de criação de valor para a empresa. O êxito das organizações está relacionado com a capacidade de transformar sua estratégia competitiva em resultados por meio do capital humano. As políticas, práticas e a estrutura de recursos humanos devem interagir com…

apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. A avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o negócio da organização. A avaliação de desempenho recebe denominações variadas como avaliação do mérito, avaliação de pessoal, relatórios de…