Constituição federal

NOÇÕES DE RECURSOS HUMANOS – FACON/2012 PROFESSORA ANDRÉIA RIBAS
Avaliação de Desempenho
A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. A avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o negócio da organização. A avaliação de desempenho recebe denominações variadas como avaliação do mérito, avaliação de pessoal, relatórios de progresso, avaliação de eficiência individual ou grupal, etc. É um excelente meio pelo qual se localizam problemas de supervisão e gerência, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis dissonâncias ou carência de treinamento e, conseqüentemente, estabelecer os meios e programas para eliminar ou neutralizar tais problemas. Segundo Pontes (2005, p. 26): Avaliação ou administração de desempenho é um método que visa, continuamente, a estabelecer um contrato com os funcionários referente aos resultados desejados pela organização, acompanhar os desafios propostos, corrigindo os rumos, quando necessário, e avaliar os resultados conseguidos. È o sopro da vida da organização, e sem a sua existência o planejamento ou as estratégicas organizacionais não farão o menor sentido. Com o aparecimento das organizações, métodos formais de avaliação foram surgindo e se sofisticando ao longo do tempo. Apesar dessa evolução, o centro da avaliação continuou sendo o indivíduo, fortemente influenciado por aspectos subjetivos. Recentemente surgiram métodos que de fato passaram a avaliar os resultados atingidos pelas pessoas. O início desse processo deu-se por meio da Administração por Objetivos, culminando, hoje, com a avaliação de resultados.

Quem deve avaliar o desempenho? A avaliação de desempenho é um processo da redução da