Qual é O Critério De Departamentalização Utilizado Para A

cosmesergio@gmail.com 3º BLOCO – Outras Provas (MANAUS ENERGIA S/A - ADMINISTRADOR A / ANALISTA ADMINISTRATIVO – Consulplan – 2006) 1. Quanto à departamentalização, podemos afirmar que: A) É um processo pelo qual o grau de incerteza nas decisões é maior, pois as funções não possuem similaridade. B) É um processo utilizado por empresas que não possuem critérios objetivos de organização. C) É um processo longo e demorado, onde a eficiência e a eficácia não são pontos cruciais. D)…

teórico-prático dos principais sistemas de acumulação e de custeio utilizados nas organizações, com vistas á decisões de âmbito gerencial. II – OBJETIVOS 1. Identificar e analisar a composição dos custos com materiais e com mão-de-obra (direta e indireta). 2. Reconhecer e aplicar os critérios de rateio dos custos indiretos de produção. 3. Identificar o esquema básico da contabilidade de custos e os conceitos de Departamentalização e contabilização dos custos indiretos de produção.…

Projetos Financeiros. Profº Atíllio Hermoso F. Guarulhos 2013 Departamentalização é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. É o agrupamento de atividades similares, de acordo com critérios específicos em unidades organizacionais. Aconselhada para empresas com poucas linhas de produtos. Existem vários tipos de departamentalização: FUNÇÃO: Agrupa atividades em comum para formar uma unidade organizacional, e…

organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. Eficaz (Up) – Maximizar a realização de objetivos; Fazer bem as coisas; Preocupação com os meios; Minimização dos recursos utilizados; Ênfase nos processos; Ausência de desperdícios. Eficácia (Down) – Minimizar a utilização de recursos; Fazer as coisas certas; Preocupação com os fins; Maximização dos objetivos alcançados, Ênfase nos resultados, Escolha dos…

Reitora: Malvina Tania Tuttman Estruturas e Processos Organizacionais SUMÁRIO Volume 1 - Módulos 1 e 2 Aula 1 – Organização formal – Organização informal – Organogramas......... 7 Altair Fontes / Fábia Gomes Fontes Aula 2 – Departamentalização...................................................................... 29 Altair Fontes / Fábia Gomes Fontes Aula 3 – Linha e assessoria – delegação, centralização e descentralização .....................................................

princípio é para sempre, definindo uma política ou determinando procedimentos que se repetem continuamente. O plano de negócios é um tipo especial de plano estratégico único. Um primeiro passo no planejamento de uma nova empresa, podendo ser utilizado também no lançamento de um novo produto ou mesmo de uma reformulação geral da organização, é a elaboração de um plano de negócios. 5.14 Estratégia A administração estratégica, isto é, a administração com vistas a desempenho da…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO: Podemos dizer que Departamentalização é uma forma de dividir a estrutura organizacional, ou seja, formar seções, diretorias, setores, coordenações, etc, dando a cada área uma responsabilidade e agrupando os setores onde as atividades possuem a mesma linha de ação, com isso aumenta-se a eficiência, controle e rapidez das operações. Quando a divisão ocorre devido à variedade de tarefas chamamos de divisão de trabalho no sentido horizontal, entanto quando se refere…

com os critérios mais apropriados para a realização dos objetivos. 3) Definir as responsabilidades pela realização do trabalho. 4) Definir os níveis de autoridade. 5) Desenhar a estrutura organizacional. Chiavenato A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade ,isto é, como um sistema aberto e integrado. Recebe o nome de desenho organizacional. A palavra desenho denota uma forma, um padrão, uma estrutura ou algo parecido e que é…

da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomados de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral Tático O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.…

Tipos, Vantagens e Desvantagens * A departamentalização por funções da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas , visando um uso de recursos especializados mais concentrados, levando a uma satisfação dos funcionários maior. Porém uma grande concentração de recursos e especialização do trabalho afeta a visão de conjunto na organização, podendo gerar uma comunicação deficiente e uma insegurança quando ocorre um crescimento notável na organização; * Quando cada unidade…