Qual é O Critério De Departamentalização Utilizado Para A

problema, depois realizar uma análise do problema, depois estabelecer as soluções alternativas e em conseqüência fazer uma análise e comparação dessas alternativas. Depois é necessário selecionar a mais adequada, implantá-la e avaliá-la por meio de critérios devidamente aceitos pela empresa. As decisões podem ser classificadas como Programadas (caracterizada por situações muito repetitiva e rotineira para quais existem informações adequadas e servem com guia da atividade…

“Acabamento”; o tempo utilizado por produto nestes departamentos, bem como os custos diretos por unidade, se encontram a seguir. O tempo total consiste no tempo gasto por unidade vezes a quantidade produzida apresentada no quadro anterior: Caracterização do Problema • Os custos diretos por unidade são os seguintes: Caracterização do Problema • Os Custos Indiretos e as despesas são os seguintes, por mês: Atribuição dos CIP diretamente aos produtos – sem departamentalização • Para…

“Corte e Costura” e “Acabamento”; o tempo utilizado por produto nestes departamentos, bem como os custos diretos por unidade, se encontram a seguir. O tempo total consiste no tempo gasto por unidade vezes a quantidade produzida apresentada no quadro anterior: Os Custos Indiretos e as despesas são os seguintes, por mês: Com estas informações, podemos apurar o custo de cada produto. ATRIBUIÇÃO DOS CIP DIRETAMENTE AOS PRODUTOS - SEM DEPARTAMENTALIZAÇÃO Para atribuir os…

...........................3 2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO ................................................................................................................................4 2.1 Conceitos e aplicação ............................................................................................................................5 2.2 Uma alternativa para apropriação dos custos indiretos aos produtos .............................7 2.2.1 Com departamentalização ...............................

4 A definição da missão deve satisfazer critérios racionais e sensatos..................................10 5 Avaliação e controle...............................................................................................................11 ETAPA 5 - PROGRAMAÇÃO PUXADA DA PRODUÇÃO: SISTEMA KANBAN......12 5.1 Características gerais da administração japonesa...............................................................13 5.2 Departamentalização por processo ou equipamento.............

COOPER em meados da década de 1980 na Universidade HARVARD. Este sistema pratica basicamente a determinação dos custos e das despesas separadamente por departamentos, sua contabilização e a preparação de uma série de relatórios articulares. O critério ABC, busca amenizar distorções ocasionadas pela adoção do rateio de custos diretos ou indiretos. Eliseu Martins, em sua obra “Contabilidade de Custos”, conceitua o sistema de custeio baseado em atividades como uma metodologia de…

emprodutos finais, prontos paraserem vendidos. Mão-de-Obra • Mão-de-Obra Direta: há medição da mão-deobraaplicada diretamente ao produto (trabalhaum produto ou componente de cada vez) Ex: um operário que movimenta um torno • Mão-de-Obra Indireta: há critérios de rateiopara medição da mão-de-obra aplicada noproduto (trabalha vários produtos oucomponentes de uma vez só).Ex: um operário supervisionandoquatro máquinas, chefias dedepartamento. Mão-de-Obra Direta: Custo fixo ou…

* Quanto aos Tipos de Organização (Características Básicas da Organização, Formal, Organização Linear, Organização Funcional, Organização Linha "Staff", Comissões); * Quanto a Departamentalização (Tipos de Departamentalização, Escolhas de Alternativas de Departamentalização, Apreciação Crítica da Departamentalização). Quais as principais diferenças entre a Teoria Neoclássica e a Teoria Clássica? As funções do administrador foram reduzidas a quatro: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar

resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados esperados. Organizar compreende atribuir responsabilidades às pessoas e atividades aos órgãos (unidades administrativas). A forma de organizar estes órgãos chama-se de departamentalização. Departamentização A Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência…

Estudar a definida função é compreender o processo mediante o qual se formam as estruturas organizacionais, os seus setores e departamentos, como são distribuídas a autoridade e responsabilidade de cada pessoa e como as atividades se agrupam e por qual critério, que serão escolhidos como melhor resposta a condições diagnosticadas como ideais em um determinado contexto, tempo e espaço. Há diversas definições acerca do conceito de estrutura organizacional. Pegando a definição de Michael…