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Administração Geral e Pública
Agente Administrativo/DPF/2013
Professor Renato Lacerda

ESTRUTURA ORGANIZACIONAIS Toda e qualquer organização passa, de maneira cíclica e ininterrupta, por aquilo que fora definido como PROCESSO ADMINISTRATIVO pela teria Neoclássica de administração. Baseado nos princípios gerais de administração e funções organizacionais – administrativas e não administrativas – desenvolvidos no início do século XX por Fayol, Peter Drucker, principal representante da supramencionada teoria, atualiza e define as funções básicas em PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR (PODC). Estudadas isoladamente, cada uma das funções são espécies de subprocessos, com sequência de atividades logicamente interligadas de modo a produzir resultados inerentes e específicos aos limites de atuação de cada função. Se sozinhas tratam-se de funções, quando uma é somada às demais, referem-se no conjunto ao processo maior, o processo organizacional ou administrativo. Mister dizer que uma função complementa a seguinte, com elevado grau de interdependência. A função precedente de todas as demais é a de planejamento: é ela quem estabelece os objetivos da organização, a missão – ou razão de ser –, seu futuro ideal desejado num horizonte temporal amplo e abrangente – a sua visão. É ela quem estabelece os meios, recursos, pessoas e estratégias condizentes e necessárias para a consecução dos objetivos máximos da organização ao considerar o diagnóstico de suas necessidades, bem como de suas potencialidades e debilidades em contraposição aos riscos de êxito e restrição às variáveis ambientais externas, ou seja, suas oportunidades e ameaças. Toda a elaboração mental inerente ao planejamento é formalizada em um plano de ação a ser executado por uma organização. A estratégia sai do mundo das idéias e se materializa no mundo real pela função seguinte, a de ORGANIZAÇÃO. A entrada necessária para a função organizacional é o plano: ele quem fornece as diretrizes, políticas,