Qual é A Natureza Do Trabalho Gerencial

...............................................................2 1.1.2Direcionamento de Ações.........................................................................2 1.1.3. Sistema de Controle Gerencial................................................................3 1.1.4. Informações Gerenciais e contábeis........................................................3 1.1.5. Considerações Finais...............................................................................4 1.2. O…

ADM207 – AULA 17 AMBIGÜIDADES E DILEMAS DO TRABALHO GERENCIAL Ângelo Brigato Ésther; Marlene Catarina de Oliveira Lopes Melo Revista de Administração - REAd – Edição 50 Vol. 12 No. 2, mar-abr 2006 1 Introdução O trabalho gerencial vem sendo alvo de estudos há algum tempo, mas ainda está longe o consenso que se desejaria acerca do tema. Assim, tal é a proposta deste artigo: contribuir para o entendimento do trabalho gerencial, em especial os dilemas encontrados e enfrentados…

McGregor, foram publicadas primeiramente em 1960 sob o título The Human Side of. Enterprise. Seguindo suas teorias para se obter uma administração de recursos humanos de qualidade, seria necessário adaptar os objetivos e necessidades à natureza humana ao invés de mudar a natureza humana para se adequar ao controle e autoridade por parte organizacional. 2-1 A TEORIA X A teoria X representa forte controle sobre os recursos humanos dentro da organização, como demonstra os itens a seguir: …

Tecnologia gerencial e serviços em saúde: uma aproximação mais do que necessária Lauro de Freitas 2003 RESUMO A despeito do caráter conservador e do imobilismo atribuídos às instituições hospitalares, essas organizações vêm passando por significativas mudanças em seus modelos de gestão e organização do trabalho. A partir da última década, presenciou-se um movimento de modernização gerencial dessas organizações, estimulado, sobretudo, por mudanças estruturais do setor de saúde…

2-A TEORIA Y 2.1- AUTOCONTROLE 2.2- CRIATIVIDADE 2.3- PRESSUPOSTO 2.4-DESAFIO GERENCIAL 2.5- TALENTO 2.6- PROFISSIONAL 2.7- O RISCO DA TEORIA Y 2.8- MOTIVAÇÃO 3-CONCLUSÃO 4-BIBLIOGRAFIA 1-INTRODUÇÃO A Teoria Y é uma de duas teorias desenvolvidas por Douglas McGregor em "O lado humano das organizações" (1960). A teoria Y parte-se da hipótese de que as pessoas consideram o trabalho algo natural, divertido ou como um descanso, essas pessoas são…

Contexto, Atuação e Dilemas do Trabalho Gerencial Autoria: Angelo Brigato Ésther, Marlene Catarina de Oliveira Lopes Melo Resumo A proposta deste artigo é contribuir para o entendimento do trabalho dos gerentes, enquanto grupo profissional diferenciado nas organizações, em especial os dilemas encontrados e enfrentados na sua prática cotidiana. Para tanto, algumas questões-chave são abordadas. Inicialmente, uma visão panorâmica do desenvolvimento teórico-conceitual sobre o tema,…

entanto, muitos planos de cargos e salários ainda se fundamentam nas antigas estruturas, em que a ascensão profissional só se torna possível por meio da promoção a cargos gerenciais. Ocorre que, em tempos de novas arquiteturas funcionais, é preciso criar alternativas mais criativas para contemplar a carreira técnica e a gerencial, sem que uma se sobreponha necessariamente à outra, especialmente em organizações de tecnologia ou de conhecimento. A administração de carreiras é parte…

Curso Administrao de Empresas (noturno) A DIFERENAS ENTRE SISTEMAS GERENCIAIS DE EMPREENDEDORES E OPERADORES DE PEQUENOS NEGCIOS (Louis Jacques Filion) ABRIL/2013 Gerentes de pequenos negcios foram divididos e separados em dois grupos, o grupo dos Empreendedores que o sistema de atividade tem como caracterstica, animao, monitorao e aprendizagem. Enquanto que para o outro grupo, classificado como Operadores as atividades foram classificadas como, desempenho, atribuio, alocao, monitorao e ajuste.

empresa, não importa qual seja o desenho organizacional. Por exemplo: processo administrativo, gerencial, tecnológico etc. A empresa deve definir as principais competências de cada uma das suas trajetórias de carreira, de modo que cada uma tenha um conjunto próprio de competências. As pessoas que atuam na mesma trajetória têm atribuições e responsabi58 vol.7 nº1 jan/fev 2008 lidades de mesma natureza. Desse modo, a migração de uma pessoa entre essas atividades é efetuada de…

profissionais) podem tomar para gerenciá-las. lidades de mesma natureza. Desse modo, a migração de uma pessoa entre essas atividades é efetuada de forma natural e sem grandes sobressaltos. Ao mudar de trajetória, a pessoa muda também a sua identidade. Por exemplo: o gerente financeiro de uma empresa, ao se transferir para a posição de gerente de marketing e permanecer, digamos, dois anos nesta posição, caso volte ao mercado de trabalho será reconhecido como um profissional de…