Qual é A Meta Mais Importante Do Kanban

2.2 - KANBAN 7 2.2.1 – DEFINIÇÃO 7 2.2.2 – PARA QUE SERVE 7 2.2.3 – COMO FUNCIONA 8 2.2.4 – VANTAGENS E DESVANTAGENS 8 2.2.5 – TIPOS DE PROCESSO 9 2.2.6 - CARACTERÍSTICAS 9 3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1 - INTRODUÇÃO Citaremos a seguir dois sistemas que contribuem e auxiliam no melhoramento de empresas em produção em serie ou montadoras, são eles o Just In Time e o…

princípios básicos. Propõe busca pelo estado ideal. Disponibiliza sistema de medição, com o objetivo de direcionar nossas decisões, comportamentos, processos e atividades em todos os níveis de negócios e áreas de trabalho. Tem como principais metas: Melhor qualidade Menor custo Menor “lead time” (tempo necessário de produção desde a entrada do pedido até a saída do produto) Não é voltado somente para a produção, mas aplicável em todas as atividades e áreas da Companhia:…

[pic] KANBAN Hortolândia Outubro/2010 KANBAN UNIESP – Hortolândia Hortolândia – 18/10/2010 Índice Introdução____________________________________________________________04 História ______________________________________________________________05 O que é Kanban? ______________________________________________________15 Tipos de…

INTRODUÇÃO Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques,

Just in Time, KANBAN E CEP Prof. ANTONIO A. BAPTISTA Componentes do Grupo 1 Peterson Flauzino 2 Camila 3 Carlos 4 Cristiele 5 Nayan 2 Just in Time Just in Time SURGIMENTO CONCEITO • Japão • Administração • Década de 70 • Qualidade • Toyota Motor • Organização 3 Just in Time Filosofia Just in Time: • Eliminação de estoques; • Eliminação de desperdícios; • Manufatura de fluxo contínuo; • Esforço contínuo na resolução de problemas; • Melhoria contínua dos…

Just in Time - JIT e Kanban INTRODUÇÃO Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser…

Just in Time - JIT e Kanban Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Timetem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção

TIME---------------------------------10 8. 6 - VANTAGENS DO JUST IN TIME-------------------------------------------11 9. 7 - LIMITAÇÕES DE JUST IN TIME-------------------------------------------12 10. 8 - O QUE É KANBAN-------------------------------------------------------------14 11. 8.1 - A UTILIZAÇÃO DO KANBAN--------------------------------------------15 12. CONCLUSÃO-------------------------------------------------------------------------16 13.…

do Just-In-Time………………………………………………………………………………………...12 2.5 As Limitações do Just-In-Time………................................................................................14 3 KANBAN...................................................................................................................15 3.1 Vantagens do Kanban.....................................................................................................17 4…

10: Processos de um projeto com FDD 28 5.5.AM (Modelagem Ágil) 28 Ilustração 11: Boas Práticas 29 5.6.AUP (Processo Unificado Ágil) 30 Ilustração 12: Fases do processo unificado. 31 5.7.Kanban 31 Ilustração 13: Diagrama Kanban. 32 5.7.1.O Método Kanban para Software 32 Ilustração 14: Ciclo kanban 33 Ilustração 15: Em processo 34 5.8.TDD (Test Driven Development) 34 Ilustração 16: Método TDD 35 5.8.1.Como o TDD funciona na pratica. 35 5.9.MSF (Microsoft Solutions…