Sistema kanban

Professora Luciangela Galletti Rio de Janeiro 2013 Este trabalho tem como objetivo representar o método Kanban, apresentando seu surgimento, funcionamento e sua relação com a indústria visando redução de custos, com melhoria na qualidade de seus produtos. 1. KANBAN Com o mercado "nervoso" da atualidade, exige-se planejamento econômico e financeiro de ponta, pois com a economia globalizada tem-se um mercado competitivo, onde indústrias e empresas, sejam grandes ou pequenas, estão fadadas a aprimorarem-se, da compra à venda, modernizando assim todos os passos, criando estratégias de redução de custos, a fim de reduzi-los e manter-se no mercado. Baixar custos significa principalmente eliminar despesas, contendo o desperdício de mão de obra, materiais e equipamentos utilizados na produção. Como forma de administrar esta, necessita-se um método que minimize estoques, localize problemas de produção e envolva o elemento humano, ou seja, o relacionamento do pessoal é o mais importante neste contexto, sendo que as relações entre gerência e mão-de-obra devem estar comprometidas na geração do sucesso mútuo. A gerência mostrando como realizar os processos, e os operários realizando com perfeição as tarefas, a fim de obter um resultado positivo e coletivo na busca da perfeição com produtividade. Apresenta-se o método Kanban, como forma de alcançar tais objetivos. “Se o controle de produção não puder ser tratado de maneira adequada, o controle de estoque

pai do Kaizen, na qual o Kai significa mudança, e Zen significa para melhor. A palavra implica melhoria que envolve todos, gerentes e trabalhadores e envolve relativamente poucas despesas. A filosofia Kaizen assume que seu estilo de vida, seja a vida profissional, social ou doméstica, deve ser o focodos esforços de melhoria contínua. O processo de melhoria contínua traz algumas importantes vertentes que o torna efetivo e traduzem os caminhos da metodologia kaizen: a análise de valor; a…

KANBAN AGILIDADE,PLANEJAMENTO E CONTROLE (capa) PREFÁCIO INTRODUÇÃO.................................... 01 SISTEMA KANBAN.............................02 1.2 – KANBAN E SEUS OBJETIVOS......03 1.3 – APLICAÇÃO DO KANBAN............04 2. – KANBAN DE PRODUÇÃO.............. .05 2.1 – CARTÕES DO KANBAN................06 2.2 – CRONOGRAMA – SINALIZADOR...07 2.3 – ESTRATÉGIA DE ORGANIZAÇÃO...08 3. – PRÉ-REQUISITOS PARA KANBAN...09 4.…

INTRODUÇÃO Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a produção e…

Kanban Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As ideias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a produção e a…

INTRODUÇÃO Kanban é uma palavra de origem japonesa que significa literalmente registro ou placa visível e um sistema desenvolvido por um executivo da toyota permite agilizar a entrega e a produção de peças. Pode ser empregado em indústrias montadoras, desde que o nível de produção não oscile em demasia. Os Kanbans físicos (cartões ou caixas) podem ser Kanbans de Produção ou Kanbans de Movimentação e transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras…

INTRODUÇAO Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a…

departamento de administração disciplina: gestão da qualidade professor: Ronaldo 2012.1 – DIURNO EQUIPE: CLÁUDIO RENAN JOSÉ LYNNEKER KANBAN CAMPINA GRANDE 2012 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo mostrar o conceito de kanban, um breve histórico, seus tipos e objetivos. 1 – ORIGENS DO SISTEMA KANBAN O Sistema de Produção desenvolvido pela Toyota iniciou à filosofia de produção Just-in-Time. Seu objetivo é eliminar os elementos desnecessários referente a…

Kanban É uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipas da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrico em série, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just in time (JIT). Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de facto, o ritmo de…

Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a produção e a…