Kanbam

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KANBAN

Hortolândia

Outubro/2010
KANBAN

UNIESP – Hortolândia

Hortolândia – 18/10/2010

Índice

Introdução____________________________________________________________04
História ______________________________________________________________05
O que é Kanban? ______________________________________________________15
Tipos de Kanban_______________________________________________________15
Kanban Eletrônico_____________________________________________________15
Kanban de Produção___________________________________________________16
Kanban de Movimentação_______________________________________________16
Onde Surgiu___________________________________________________________16
Seis Regras do Sistema Toyota/Kanban____________________________________17
O Método Kanban para Software_________________________________________17
Para que é Utilizado um Kanban_________________________________________18
Just in Time___________________________________________________________18
Como Surgiu?_________________________________________________________18
O que é JIT___________________________________________________________18
Quais os Objetivos?____________________________________________________19
Características do Just in Time___________________________________________20
Vantagens do Just in Time_______________________________________________25
Limitações do Just in Time______________________________________________26
Conclusão_____________________________________________________________28
Bibliografia___________________________________________________________29

Introdução Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande

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    de Cartões Kanban * O sistema kanban funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e movimentação dos itens pela fábrica. * Estas sinalizações são convencionalmente feitas com base nos cartões kanban e nos painéis porta-kanbans, porém pode utilizar-se de outros meios, que não cartões, para passar estas informações. Os cartões kanban convencionais são confeccionados de material durável para suportar o manuseio decorrente do giro constante entre os estoques do cliente e do….

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    Kanbam Atualmente as empresas se encontram altamente competitiva, onde exige cada vez mais planejamentos estratégicos, que não permite desperdícios de recursos e tempo fazendo com que nos processos se tornem prioridade agilidade e economia. Para um eficiente controle de estoque, surge no Japão, na década de 70, o Just In Time, que possui como objetivo produzir apenas quando se tem a demanda, trabalhando com o estoque mínimo. Dentro do JIT desenvolve-se o sistema Kanban, que é o nome dado aos….

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    visível e um sistema desenvolvido por um executivo da toyota permite agilizar a entrega e a produção de peças. Pode ser empregado em indústrias montadoras, desde que o nível de produção não oscile em demasia. Os Kanbans físicos (cartões ou caixas) podem ser Kanbans de Produção ou Kanbans de Movimentação e transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just in time - metodologia desenvolvida….

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    reduzidas e normalmente plastificado, que é colocado num contentor. Num Kanban encontra-se inscrito um certo número de informações que variam conforme as empresas, existindo, contudo, informações minimamente indispensáveis que se encontram em todos os kanbans, tais como: • a referência da peça fabricada e da operação, • a capacidade do contentor, • a indicação do posto de trabalho a montante, • a indicação do posto de trabalho a jusante, • número de cartões Kanban em circulação da respectiva….

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    Kanban é uma palavra japonesa que significa “sinal visível” ou apenas “cartão”, é também um conceito relativo á manufatura Just in Time, mais é errado considerar os dois conceitos como significando a mesma coisa. Na verdade, kanban é uma ferramenta simples de controle por meio da qual o sistema puxado de produção (que é o eixo da produção Just in Time) é gerenciado. Um sistema de controle de produção kanban usa sinais simples, visuais, para controlar o movimento de materiais entre centros de trabalho….

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    Resumo O documento consiste sobre um resumo sobre Kanban, Metodologia Ágil, levantamos pontos fortes de mercado, e fácil adaptação entre várias metodologias, onde podemos utilizar o Kanban e o kanban como um grande aliado e sendo uma ferramenta para auxiliar ao decorrer do Projeto. O surgimento e sua inspiração, e o porquê o Kanban ganhou força no mercado de TI, as bases da força e da inspiração do Kanban saíram de outra área manufatura.….

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    KANBAN AGILIDADE,PLANEJAMENTO E CONTROLE (capa) PREFÁCIO INTRODUÇÃO.................................... 01 SISTEMA KANBAN.............................02 1.2 – KANBAN E SEUS OBJETIVOS......03 1.3 – APLICAÇÃO DO KANBAN............04 2. – KANBAN DE PRODUÇÃO.............. .05 2.1 – CARTÕES DO KANBAN................06 2.2 – CRONOGRAMA – SINALIZADOR...07 2.3 – ESTRATÉGIA DE ORGANIZAÇÃO...08 3. – PRÉ-REQUISITOS PARA KANBAN...09 4. -CONCLUSÃO...............….

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